tag:blogger.com,1999:blog-13188710463545228712024-02-18T21:30:49.308-08:00Recursos Humanos & Gestão de PessoasBlog feito com a intenção de ajudar as pessoas a serem empregáveis, com dicas e assuntos importantes para o sucesso de qualquer carreira.EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.comBlogger23125tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-64078272154777406112012-03-27T12:06:00.003-07:002012-03-27T12:06:22.019-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuyuMCpwjJdoiCSBDJmoxaoPYB6jMnrGJgJTpbIloFWrRfzfYjOKDazRP5VHf77z1IRSzpmCZAwehkmK3mJdcMgAHd2_5kwLXagjqgeNicZ9geqphjz9nG-a8QHqxeQkLNXgpltTS7oyY/s1600/cartao+visita.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuyuMCpwjJdoiCSBDJmoxaoPYB6jMnrGJgJTpbIloFWrRfzfYjOKDazRP5VHf77z1IRSzpmCZAwehkmK3mJdcMgAHd2_5kwLXagjqgeNicZ9geqphjz9nG-a8QHqxeQkLNXgpltTS7oyY/s320/cartao+visita.jpg" width="320" /></a></div>
<br />EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-85253363212379031262012-03-01T03:26:00.002-08:002012-03-01T11:07:26.767-08:00Existe diferença entre trabalho em GRUPO e trabalho em EQUIPE ?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidOWy8KdGWLIbVHCG3IsOhHVPzRPqJZFnTDuVWuYIHDiqXkkhav_j3Fyhm48QrHZ5Iucp6MqKGbIQN92gk9iKs6whwtsDzHr3kfWlkFIuKUwkfYLW1bxkHzdoBxfrIEIJTQOSl2Nz1qV4/s1600/figura22.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="194" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidOWy8KdGWLIbVHCG3IsOhHVPzRPqJZFnTDuVWuYIHDiqXkkhav_j3Fyhm48QrHZ5Iucp6MqKGbIQN92gk9iKs6whwtsDzHr3kfWlkFIuKUwkfYLW1bxkHzdoBxfrIEIJTQOSl2Nz1qV4/s320/figura22.jpg" width="320" /></a></div>
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Muitos acham, ou acreditam que não tenha diferença, à não ser na nomenclatura, mas estão enganados, existe sim uma grande diferença entre trabalho em grupo e trabalho em equipe.</div>
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Hoje no trabalho, nas universidades, nos cursos é muito comum e corriqueiro escutar as expressões " vamos trabalhar em equipe", " precisamos trabalhar em grupo" e até mesmo "somos um time".</div>
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<br /></div>
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Mas o que que significa cada palavra "chave", destas, as pessoas utilizam nas de maneira correta ao trabalha lha-las?</div>
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<br /></div>
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Bom vamos ver o que cada palavra significa realmente:</div>
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<br /></div>
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<b>Alguns Itens que diferenciam GRUPO de EQUIPE<span style="color: red;"> -Grupo ou Trabalho em Grupo </span></b></div>
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<ul>
<li style="text-align: justify;"> Cada um que faz parte deste, tem uma tarefa e é fácil identificar o que cada um faz se for um erro então o culpado logo é apontado.</li>
<li style="text-align: justify;">Erros são intolerados, pois cada um sabe o seu papel e tem que realiza-lo de maneira que não atrapalhe de forma alguma os demais;</li>
<li style="text-align: justify;">A comunicação é fechada e utilizada muitas vezes em segredos;</li>
<li style="text-align: justify;">O ciclo de amigos é feito por apenas aqueles que compõe o grupo;</li>
<li style="text-align: justify;">É muito aparente o esforço de cada individuo;</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue;"><b>Equipe ou Trabalho em Equipe</b></span></div>
</div>
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<span style="color: blue;"><b><br /></b></span></div>
<div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Não existe individualismo e nem culpado, funciona como um todo;</li>
<li style="text-align: justify;">Os erros são tolerados e servem como lição para que não aconteçam futuramente;</li>
<li style="text-align: justify;">comunicação aberta, clara, objetiva, esclarecida para que o trabalho seja bem realizado;</li>
<li style="text-align: justify;">As amizades são feitas com todos, desta maneira cada individuo sabe o que o outro faz;</li>
<li style="text-align: justify;">O esforço é do todo, e não apenas de um e todos tem a sua importância a gestão de conhecimento é feita com sucesso.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
No grupo existe supervisão de uma refêrencia, seja ele supervisor, chefe, administrador, na equipe existe sim um direcionamento e supervisão porém diferente do grupo todos se supervisionam e trabalham para que a EQUIPE, tenha resultados com muita comunicação e ajudas de todos.</div>
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<i><u><b>Lembre-se Toda EQUIPE é um grupo porém nem todo GRUPO é uma Equipe!</b></u></i></div>
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Agora fica a pergunta:<b> É MELHOR TRABALHAR EM GRUPO OU EQUIPE </b>?</div>
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<br /></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-85133990963501247782012-02-29T06:00:00.001-08:002012-03-01T11:11:57.604-08:00Motivação<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1KsTYkVRFx9sWVH94bunBYMKu5m6LdQXT12CPXXGOImUUzHEZWY3huMALABqHOLKtP8foohchQ4W5P5Fkwpm5_Sa-VwdZ2AxrXXZP9FglnhyphenhyphenZG9f9dz-yHf2WqCvWng_BzBEewkOWmhs/s1600/Felicidade+no+Trabalho.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1KsTYkVRFx9sWVH94bunBYMKu5m6LdQXT12CPXXGOImUUzHEZWY3huMALABqHOLKtP8foohchQ4W5P5Fkwpm5_Sa-VwdZ2AxrXXZP9FglnhyphenhyphenZG9f9dz-yHf2WqCvWng_BzBEewkOWmhs/s320/Felicidade+no+Trabalho.jpg" width="320" /></a></div>
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<br /></div>
Motivação = Motivar uma Ação<br />
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Como podemos motivar alguém?</div>
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R: Ninguém pode ser motivado a não ser que queria, essa ação vem de dentro de cada indivíduo, cada pessoa tem uma necessidade que deseja suprir.</div>
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<br /></div>
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Quando falamos em motivação essa mesma palavra e ação pode ser dirigida para o mundo cooperativo, organizacional, empresarial e também podemos trazer para o nosso lado pessoal.</div>
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<br /></div>
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Por cada individuo ter uma motivação, que muitas vezes pode ser a do seu colega de trabalho, ou amigo existe uma dificuldade grande em manter essa pessoa motivada, pois depois que se alcança a satisfação momentânea a pessoa ou colaborador sempre quer mais, desta forma podemos dizer que todos nós somos, frustados e que a felicidade plena é inalcançada, conforme a psicologia nos mostra, pois sempre e sempre queremos mais e o nosso nível de satisfação nunca chega a 100%.</div>
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<br /></div>
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Mas em contra partida, a <b>DESMOTIVAÇÃO</b> é muito fácil de acontecer e essa sim as pessoas conseguem ter uma parcela participativa em nossas vidas, seja ela , a decepção, o não alcance dos seus objetivos e por isso a pessoa sempre tem que ter um pensamento positivo e correr atras dos seus objetivos, seja esses pessoais ou profissionais.</div>
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<br /></div>
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O grande trabalho de um departamento de Recursos Humanos, é tentar motivar o maior número de colaboradores possível e fazer com que esses multipliquem essa motivação e esse setor por ser uma ponte entre empregado e empregador, sempre tentar chegar a um acordo bom para ambas as partes e proporcionar uma boa qualidade de vida para todos os envolvidos onde todos ganham.</div>
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O que vou lhes dizer aqui, pode parecer até loucura, mas que acha quem o DINHEIRO ($$$) motiva !!! está enganado. O dinheiro é uma satisfação momentânea e pode até ser uma forma de alcançar seus objetivos, mas não motiva. Quanto mais tem, mais quer, para suprir aí sim suas necessidades.</div>
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<br /></div>
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E falando em necessidades um psicologo humanista muito conhecido no mundo da administração e da psicologia chamado Abraham Maslow, através de estudos criou uma estrutura piramidal onde deixa claro quais necessidades são essas:</div>
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<br /></div>
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Piramide de Maslow, começando de baixo para cima:</div>
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<taghw style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;">-<b> Auto-realização -</b> </taghw>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 24px; text-align: justify;">são as mais elevadas, de cada pessoa realizar o seu próprio potencial e de auto desenvolver-se continuamente.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;">-<b> Auto-estima</b> - </span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 24px; text-align: justify;">envolvem a auto apreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de respeito, de status, prestígio e consideração, além de desejo de força e de adequação, de confiança perante o mundo, independência e autonomia</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><b>- Sociais - </b></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 24px; text-align: justify;">incluem a necessidade de associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e amor</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><b>- Segurança</b> - </span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 24px; text-align: justify;">constituem a busca de proteção contra a ameaça ou privação, a fuga e o perigo. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><b>- Fisiológicas</b> - </span><strong style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 24px; text-align: justify;"> </strong><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 24px; text-align: justify;">constituem a sobrevivência do indivíduo e a preservação da espécie: alimentação, sono, repouso, abrigo, etc</span></div>
</div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 24px; text-align: justify;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 24px; text-align: justify;">E as necessidades vão subindo conforme vão sendo supridas, e a última, quase inalcançada, auto realização - FELICIDADE PLENA !!..é onde estão nossas frustrações pois, nunca estamos satisfeitos !!.</span></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 24px; text-align: justify;"><br /></span></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-29468459681433870092012-02-28T06:25:00.001-08:002012-02-28T14:51:42.926-08:00Cursos Técnicos ou Universidade / Faculdade.<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2UTAa8WfPVc-JrJC5GpFV3fiUCtsnNFHfO9seGw5FRfndpcc2cLTGoouYz0IfCQk9J_CkteylRLApby99RgwEGOab6t5FrA8TtsKPXkvbZe9wiCeYNuFG89D-sfkJ8lzNay2YpIhNa-k/s1600/escolha.jpg" style="font-weight: normal;"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5714193008546946194" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2UTAa8WfPVc-JrJC5GpFV3fiUCtsnNFHfO9seGw5FRfndpcc2cLTGoouYz0IfCQk9J_CkteylRLApby99RgwEGOab6t5FrA8TtsKPXkvbZe9wiCeYNuFG89D-sfkJ8lzNay2YpIhNa-k/s400/escolha.jpg" style="float: left; height: 300px; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; margin-right: 10px; margin-top: 0px; text-align: center; width: 400px;" /></a><br />
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<br /></div>
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Analisando bem o mercado atual de trabalho percebo que nos tempos de hoje as empresas e organizações, preferem pessoas que tenham uma qualificação técnica e posteriormente que este colaborador continue seus estudos e especializações ou extensões na universidade ou faculdade.</div>
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<br /></div>
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Os cursos técnicos tem como diferencial a famosa " mão na massa" pois, dentro destes cursos os alunos, mexem com os equipamentos, ou exercitam suas habilidades e conhecimentos adquiridos, constantemente e diariamente com exercícios e práticas para a melhora do aprendizado e solidificação do conhecimento, o que não acontece com tanta frequência nos cursos de graduação, pois são várias matérias, laboratórios agendados e pouco tempo.</div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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Muitos cursos técnicos são mais completos do que um curso de graduação, existem cursos que não passam e - acredito que por fata de tempo - , os conteúdos que são primordiais para a boa realização e execução da ocupação que se deseja no mercado de trabalho.</div>
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<br /></div>
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O universidade vem para ampliar seus conhecimento e fazer com que a pessoa, possa alcançar novos cargos e especializações na área que deseje atuar.</div>
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<br /></div>
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Portanto <b>fica a dica.</b></div>
<br />
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<br /></div>
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Para uma boa vaga de trabalho no mercado, é necessário sempre a atualização do seu currículo e conhecimentos com cursos e graduações desta maneira você estará sempre preparado para esse mercado que vem se modificando constantemente e você fica na "crista da EMPREGABILIDADE"!.</div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-23443358612576895432011-05-18T05:51:00.000-07:002011-05-18T06:10:51.317-07:00Projeção de Carreira & Geração Y<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipP9tnQyHh61zT4TleXYnlZ_MIxU03bowCRynqJzPXWt5AWq6U6ubmEoDsPhjByEwOVLMLRB7ahojSzVTMrs-4dsvs48pmLRs2ShPcZFGSPuBmIXLLFGouFYxVTcil-t4YsHGVOjEcTuM/s1600/carreira.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 400px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipP9tnQyHh61zT4TleXYnlZ_MIxU03bowCRynqJzPXWt5AWq6U6ubmEoDsPhjByEwOVLMLRB7ahojSzVTMrs-4dsvs48pmLRs2ShPcZFGSPuBmIXLLFGouFYxVTcil-t4YsHGVOjEcTuM/s400/carreira.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5608042280069161122" /></a><br />Estava dando aula sobre com preparar e apresentar um bom PowerPoint, e pedi para que os alunos fizessem slides com os seguintes temas : Empregabilidade, Mercado de Trabalho, Primeiro Emprego, Como se portar em uma entrevista, Como prepara um Bom currículo, Inclusão Social no Mercado de Trabalho, Inclusão do Jovem no Mercado de Trabalho, quando surgiu de um dos alunos a seguinte pergunta: “ O que é Carreira e como se projeta uma carreira?”. Essa pergunta me remeteu aos meus tempos de aluno universitário no curso de Administração de Recursos Humanos, onde discutíamos incansavelmente sobre essa questão. Como projetar uma carreira, como saber ler o macro e micro ambiente e como pensar estrategicamente para colher frutos e louros futuros, o que a geração “Y”, tem haver com esse tema, uma vez que meus alunos são de faixa etária de 16 a 29 anos, ou seja, estão no “boom!”, desta história.<br />A geração “Y”, é a geração que nasceu nos anos 80 pra cá, e que está antenada com a modernidade, tendências e tecnologia, que sempre quer algo a mais, não se contenta apenas com que lhe é oferecido e sempre busca mais opções, para mudanças, transformações e assim alcançar seus objetivos mais rapidamente é deles o futuro !!! <br />Através da geração “Y”, podemos nos deparar muito bem com a projeção da carreira, planejamento do futuro, primeiramente o profissional tem que ter bem claro e definido o seu objetivo e para isso ele deve questionar-se e responder as seguintes perguntas. O que eu quero profissionalmente?, Onde quero chegar?, O que devo fazer para chegar onde eu quero? E respondidas essas perguntas ele terá que traças metas para chegar ao seu objetivo e após as metas traçadas concluí-las e é neste ponto que está o segredo de analisar o ambiente, para chegar ao meu objetivo, eu preciso fazer que tipo de curso, que universidade, que curso técnico, preciso ampliar meus conhecimentos, minhas competências, comportamento, utilizar muito bem a comunicação, o marketing pessoal, o networking, manter-se sempre atualizado, com diversos fatos e assuntos, para que sempre tenha conteúdo para ser conversado, tratado e até mesmo trabalhado.<br />Seja diferente, tenha empreendedorismo, atitude, ação e logo o seu caminho estará sólido e seguro e o plano de carreira por você criado e trabalhado se tornará o seu sucesso<br />EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-79205355143764159372010-10-08T16:36:00.001-07:002010-10-29T16:33:19.711-07:00REDES SOCIAIS E EMPREGABILIDADE<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgT3h7_XuGy28S5Sl_8luYychlgN5GnqLhrb55xSkEmsaz-_cWSlzdPUbH43PLnOhh6c_EgHLjDSzYbcu9FcrO2c9YCnX8YjY4skKFJGPaUhoCsu7aQhKwZx8J4P6qxjPESNMehwjiz8OM/s1600/imagem.bmp"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 517px; DISPLAY: block; HEIGHT: 424px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5533614669523245618" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgT3h7_XuGy28S5Sl_8luYychlgN5GnqLhrb55xSkEmsaz-_cWSlzdPUbH43PLnOhh6c_EgHLjDSzYbcu9FcrO2c9YCnX8YjY4skKFJGPaUhoCsu7aQhKwZx8J4P6qxjPESNMehwjiz8OM/s400/imagem.bmp" /></a><br /><div align="justify">Sabemos que as redes sociais crescem a cada dia e vão recebendo adebitos e adebitos, por todo o mundo. </div><p align="justify"><br /></p><div align="justify"></div><div align="justify">Hoje a indispensável internet, aproxima os mais distantes, não importando onde esteja, lugar, estado ou país, através de video conferência são realizadas estrevistas de emprego, e o gestor pode faze-las sem mesmo estar no país, e o mais fantástico, você pode ser entrevistado um dia por um gestor que está na França, na próxima entrevista outro gestor que se encontra nos Estados Unidos, e numa outra um que esteja na Alemanha e assim sucessivamente.</div><div align="justify"></div><div align="justify">Diversos gestores entrevistam um mesmo candidato para ocupar a vaga que está a disposição e garantir assim o sucesso da contratação.<br /></div><div align="justify"></div><p align="justify"><br /><br /></p><div align="justify"><strong>As redes sociais</strong></div><div align="justify"></div><div align="justify"><br />Hoje a grande sacada do mercado de trabalho é utilizar da tecnologia a favor das empresas e/ou organizações afim de evitar o máximo possíveis erros de contratação.</div><div align="justify"></div><div align="justify">Alguns entrevistadores na hora da entrevista questionam o entrevista com perguntas como:</div><div align="justify"></div><div align="justify">" Você esta cadastrado em alguma rede de relacionamento tais como: Orkut, Facebook, Twitter, Hi Fi, dentre outras" e através do perfil destes entrevistados pode-se ter uma idéia de como é o comportamento deste individuo e se ele realmente é verdadeiro nas entrevistas, e mais se ele se adequa a cultura organizacional daquela empresa.</div><div align="justify"></div><div align="justify">Esses entrevistadores, tem como ideia que, as pessoas são mais reais em seus perfis e aqueles que participam de algumas comunidades tais como: <em><strong>"ODEIO MEU CHEFE, DETESTO ACORDAR CEDO, ADORO BALADA NO DOMINGO, DEUS ME DE PACIÊNCIA POIS SE ME DER FORÇA EU BATO" </strong></em>tem uma grande chance de não serem chamados para ocupar uma vaga de emprego.</div><p align="right"><br /><strong><em>Eduardo Tadeo</em></strong><br /></p><div align="justify"></div><p align="justify"><br /><br /></p><div align="justify"></div><p align="justify"><br /><br /></p>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-77810931932682319432010-09-23T04:48:00.000-07:002010-09-23T06:10:38.231-07:00ÉTICA<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy-CazhOl8JB8LB9H9V4uVZnZrJbo6hvelPYJXWyWb8cp3P8lCfALRstruTHj-Rd-Af1eD61uJ1P8OIsp_QgRLfg_UA8OKSH9rCkT6egeftFMge46aORPvZpLIs_Hi8qSrYKNo0_-AF7U/s1600/etica.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 288px; DISPLAY: block; HEIGHT: 175px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5520084539250889794" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy-CazhOl8JB8LB9H9V4uVZnZrJbo6hvelPYJXWyWb8cp3P8lCfALRstruTHj-Rd-Af1eD61uJ1P8OIsp_QgRLfg_UA8OKSH9rCkT6egeftFMge46aORPvZpLIs_Hi8qSrYKNo0_-AF7U/s400/etica.jpg" /></a>
<br /><div align="justify">Hoje em dia uma palavra que se usa muito é a tal " ÉTICA" ! </div>
<br /><div align="justify">
<br />Usar a palavra ÉTICA é bonito, está na moda, mas grande parte das pessoas que à usa em suas frases não sabe o que é ! E se sabem dificilmente à praticam, por que será?
<br />
<br />Será que é difícil ter ÉTICA?
<br />
<br />Não só no mundo corporativo mas também na vida das pessoas a utilização da ética deveria ser praticada mais vezes. Acredito na minha vã ignorância que poderia ser ensinado nas escolas, desde o iníco da formação das pessoas.
<br />
<br />Tenho claro e sempre vivo em minha mente uma frase que com certeza marcou a minha vida e que levarei para sempre em minha caminhada, quem me apresentou e presenteou com essa frase foi uma professora na universidade chamada Claudiane Reis, Psicóloga, Coachting e que lecionava a matéria de Gestão do Conhecimento no meu 3º semestre e que dizia o seguinte: " <strong>Crenças e Valores determinam Ações e Atitudes</em> </strong>" que deixa bem claro que a herança que carregamos dos nossos pais se mostra na nossa vida por inteiro, por esse motivo creio que a ética deveria ser bem utilizada na formação das pessoas.
<br />
<br />Segundo a nossa amiga enciclopédia Wikipédia, ética é:
<br />
<br /><em>Ética (do grego ethos, que significa modo de ser, caráter, comportamento) é o ramo da filosofia que busca estudar e indicar o melhor modo de viver no cotidiano e na sociedade. Diferencia-se da moral, pois enquanto esta se fundamenta na obediência a normas, tabus, costumes ou mandamentos culturais, hierárquicos ou religiosos recebidos, a ética, ao contrário, busca fundamentar o bom modo de viver pelo pensamento humano.</em>.
<br />
<br /><em><span style="font-size:78%;"><span style="font-size:85%;">fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/%C3%89tica data 23/09/2010.</span> </span></em></div>
<br /><p>Ética caminha junto a uma linha muito tênue com a palavra moral, que também caminha junto com a palavra, educação, que por sua vez vem de encontro com a palavra respeito, que de mão dada segue com ser correto, justo e que juntos dão sentido a ética.</p>
<br /><p>Portanto pratiquemos a Ética, não deixe que essa palavra fique apenas sendo falada mais sim colocada em exercício do cotidiano de cada um de nós.</p>
<br /><p></p>
<br /><p></p>
<br /><p>
<br /></p>
<br /><p><em><span style="font-size:78%;"></span></em></p>
<br />
<br /><p><em><span style="font-size:78%;"></p></span></em>
<br />EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com15tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-78089656391585496232010-09-22T07:20:00.000-07:002010-09-22T07:33:17.056-07:00Workaholic<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfsWRKt-RKsB2MxxrpCzb3tMOKPYFZim9nds9BLbm-tnW0OXSfARcDcY73nm3lTEtolzScQPt2vMSMMSsonxFtNkjH9eHwK0ZLqtUjoX_ERYgf100_S5uH-tjCBgPVwb7a1m5ozFp_WO4/s1600/workaholic.bmp"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 200px; FLOAT: left; HEIGHT: 197px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5519745802163248242" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfsWRKt-RKsB2MxxrpCzb3tMOKPYFZim9nds9BLbm-tnW0OXSfARcDcY73nm3lTEtolzScQPt2vMSMMSsonxFtNkjH9eHwK0ZLqtUjoX_ERYgf100_S5uH-tjCBgPVwb7a1m5ozFp_WO4/s400/workaholic.bmp" /></a><br /><div align="justify">Você sabe o que é um <strong>WORKAHOLIC</strong>? </div><div align="justify"><br />Segundo a enciclopédia digital livre Wikipédia:<br /><br /><em>Workaholic é uma expressão em inglês que designa uma pessoa viciada em trabalho ou outra atividade. É uma variação da palavra alcoholic (alcoólatra).<br /><br />As pessoas viciadas em trabalho sempre existiram, no entanto, esta última década acentuou sua existência motivada pela alta competitividade, vaidade, ganância, necessidade de sobrevivência ou ainda alguma necessidade pessoal de provar algo a alguém ou a si mesmo. </em></div><br /><div align="justify"><br /><em>Como resultado da influência de uma pessoa viciada em trabalho, pode-se perceber geralmente alguns fatores interessantes: o primeiro deles é que este tipo de pessoa geralmente não consegue se desligar do trabalho, mesmo fora dele, acaba por deixar de lado seu parceiro, filhos, pais, amigos. Os seus melhores amigos passam a ser aqueles que de alguma forma tem ligação com seu trabalho. </em></div><br /><div align="justify"><br /><em>De outro lado, este tipo de pessoa sofre por trazer para si uma qualidade de vida muito ruim, pois as pressões do dia-a-dia e a auto-estima exagerada fazem com que este tipo de profissional tenha insônia, surto de mau-humor, impotência sexual, atitudes agressivas em situações de pressão ou desconformidade teste (com os resultados que ele esperava) e pode chegar a causar depressão, entre outros efeitos nocivos. </em></div><br /><div align="justify"><br /><em>Mas uma das mais severas consequências é o medo de fracassar. Este medo condiciona e impulsiona o viciado a tentar cada vez mais forte e mais concentrado na busca por resultados.<br /><br /><span style="font-size:78%;">Fonte de Pesquisa: http://pt.wikipedia.org/wiki/Workaholic<br />data: 22/09/2010.</span></em><span style="font-size:78%;"> </span></div><br /><div align="justify"><span style="font-size:78%;"></span></div><br /><div align="justify"></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com15tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-35606363861816489862010-03-03T04:32:00.000-08:002010-03-03T06:10:02.224-08:00Projetando uma Carreira de Sucesso<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6cT4CCW8KdH_Ueffs-k3pebieXotNtWIKR0TjMsNrkWtAQwjvsyEmvjHcH7NKxnz-ABJvUOIeYNH5rqGU3kG0DdqZ3fqKTOM872ZUa0tBjrINIvhxPGPqW4xLkYCyC5Bd52Ql7owsRfs/s1600-h/85.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; DISPLAY: block; HEIGHT: 300px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5444409037844553650" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6cT4CCW8KdH_Ueffs-k3pebieXotNtWIKR0TjMsNrkWtAQwjvsyEmvjHcH7NKxnz-ABJvUOIeYNH5rqGU3kG0DdqZ3fqKTOM872ZUa0tBjrINIvhxPGPqW4xLkYCyC5Bd52Ql7owsRfs/s400/85.jpg" /></a><br /><div align="justify">Estudos mostram que existe varias caracteríscas iguais, que diferenciam o profissional de sucesso para os demais, ou seja o que consegue alcançar o seu objetivo profissional.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Zapiando pela internet, verifiquei que em muitos sites as dicas de carreira de sucesso eram muito parecidas e por esse motivo, escolhi algumas destas dicas para apresentar a você e assim ajuda-lo(a) a fazer uma projeção certa da sua carreira e como muitos outros consiga alcançar o seu SUCESSO.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Primeira dica: <strong><em>AUTO-MOTIVAÇÃO</em></strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong>Hoje as empresas dão mais atenção para aqueles profissionais que tem a capacidade de <strong>se motivar</strong> mesmo passando por adversidades, contra-tempos, problemas e sem que precisem de uma "motivação" de um supervisor, gerente, bônus, ou seja aquele profissional que consegue passar por obstáculos afim de alcançar o seu objetivo. Acho que a palavra aqui pode ser "<strong><em>FOCO",</em></strong> naquilo que deseja<strong><em>.</em></strong></div><br /><div align="justify"><strong><em></em></strong></div><br /><div align="justify">Segunda dica:<strong><em> HUMOR</em></strong></div><br /><div align="justify"><strong><em></em></strong></div><br /><div align="justify"><strong><em></em></strong>Ferramenta extremamente importante, que mostra o diferencial do profissional de hoje, as organizações querem colaboradores que sejam bem-humorados, pois isso contamida o setor em que ele atua. Ninguém quer trabalhar com alguém mau-humorado e reclamão e sim, com pessoas que transmitam alegria, auto-astral, porém tudo que é excessivo estraga, por isso uma pitada de humor pode render muitos frutos e deixa-lo mais perto do sucesso.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Terceira dica: <strong><em>Gestão do Conhecimento</em></strong></div><br /><div align="justify"><strong><em></em></strong></div><br /><div align="justify"><strong><em></em></strong>Assunto muito difundido e que vem sendo praticado com muita frequência nas empresas e se você trabalhar com essa ferramenta irá se destacar não só no seu setor mais certamente em toda estrutura da organização. </div><br /><div align="justify">Gestão do Conhecimento é simplismente você compartilhar as informações , aprendizados e experiências que obteve durante a sua vida profissional, afim de ajudar a todos ao seu redor e com isso absorver as experiências, dicas, e aprender com as dos outros. É a capacidade de doar e receber informações assim agregando fatos novos a sua vida profissional e ajudando a empresa. </div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">O grande medo da maioria dos profissionais é que, se eles passarem o que sabe serão demitidos é a "segurança" destes colaboradores na sua vaga.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Equivoco grande, pois se você passa a frente seus conhecimentos de maneira correta e a empresa nota isso através do seu supervisor, gerente enfim a pessoa que lidera o seu setor a existe grande probablidade de você conseguir uma promoção, portanto pense nisso.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Quarta dica: <strong>Liderança</strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong>Palavra de importância fundamental dentro de uma empresa, organização. Liderar não é Gerenciar, não é mandar.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Liderar é se doar é acompanhar, é ter o apoio de todos, é direcionar os profissionais afim de que eles façam o melhor de sí para que o objetivo final seja alcançado.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Lembre-se quem tem chefe é tribo.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Quinta dica: <strong>Trabalho em Equipe</strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong>Fator chave para o crescimento profissional e pessoal das pessoas. É importantíssimo a pessoa saber se relacionar com outras, a grande maioria das empresas procuram profissionais que consegue trabalhar em equipe, que não são individualistas, que utilizam a gestão do conhecimento, que trabalham conjuntas afim de alcançar o mesmo objetivo. essa ferramenta é muito bem vista e mostra o profissional que você é.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Sexta dica: <strong>CONHECIMENTO</strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong>Sempre se manter antenado, no que está acontecendo no mundo, tendências, cursos, mercado sempre se atualizar e se reciclar para que sempre tenha uma boa colocação dentro da organização e no mercado de trabalho. </div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify">Sétima dica: <strong>Pró-ativismo</strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong>Sempre faça as coisas, sem que ninguém peça, tenha uma visão holística do seu ambiente de trabalho assim poderá sempre tomar iniciativa em tudo que faça, desta forma irá projetar-se para quem trabalha com você.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Oitava dica: <strong>Marketing Pessoal</strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong>Faça o seu trabalho, seja solicito, atencioso, prestativo, ético, pro-ativo, desta forma você fará com que as pessoas vendam o seu profissionalismo, de maneira que elas nem percebam que estejam fazendo o seu marketing. </div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Nona dica: <strong>Networking</strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong>Tenha uma rede de relacionamento ampla e nunca feche essa rede, desta forma você sempre terá lugar no mercado de trabalho uma vez que o mercado hoje trabalha muito com indicação.</div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify">Décima dica: <strong>SONHE</strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong>Tenha sonhos, objetivos, metas, com isso você sempre terá ânimo e pique, para fazer com prazer essas dicas. A pessoa, o profissional, que não sonha, não tem objetivos, não tem nada a alcançar e ficará sempre estagnado a uma função por vários e vários anos....</div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"><strong>QUEM NÃO SONHA NÃO VIVE !!!!!</strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"><strong></strong></div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify"><strong><em></em></strong></div><br /><div align="justify"><strong><em></em></strong></div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify"></div><br /><div align="justify"></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-10300764273478103562010-02-04T03:12:00.000-08:002010-02-04T03:33:10.317-08:00EMPREGABILIDADE - o que é ????<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvJFLjV1rorWSBibb-lPvRfky3U2ryRfAPb6kX0vtBkptT1ETw3FKVsQgD1ycBR3aBn0T8bGKMFmsJ-AE_ewULNovXmdr4LzoPnAz_6nMZa2HRhLS_O-FQjPMYhrYOvr5IXE1SJSovnqg/s1600-h/emprego.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 264px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvJFLjV1rorWSBibb-lPvRfky3U2ryRfAPb6kX0vtBkptT1ETw3FKVsQgD1ycBR3aBn0T8bGKMFmsJ-AE_ewULNovXmdr4LzoPnAz_6nMZa2HRhLS_O-FQjPMYhrYOvr5IXE1SJSovnqg/s400/emprego.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5434349878538202066" /></a><br /><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="color:#0000EE;"><u><br /></u></span></div><br /><div style="text-align: justify;">Uma palavra que anteriormente não se ouvia muito mas que hoje se tornou viva, no cotidiano e vocabulário das pessoas. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-weight:bold;"><div style="text-align: justify;">Mas o que é empregabilidade?</div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Empregabilidade em um modo simples de explicação, é ter utilidade, para o mercado de trabalho, é ter um diferencial, é ter bagagem, estudos, cursos, ter um algo a mais, é ser antenado, saber o que acontece no mundo e em diversos assuntos, é saber fazer um bom marketing pessoal, um excelente networking, caminhar lado a lado com a tecnologia, tendencias de mercado.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Tendo essas ferramentas não tem como o mercado te rejeitar, isso é ser empregavel isso empregabilidade.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">É você sempre se fazer aquela pergunta.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-weight:bold;"><div style="text-align: justify;">Se eu fosse o meu superior ou se eu fosse um empregador eu me contrataria???</div><span style="font-style:italic;"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal; font-weight: normal;"><br /></span></div></span></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">E a resposta desta ser sempre positiva <span style="font-weight:bold;">" SIM "</span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Obviamente que carregado e agregado a esses fatores citados à cima, vem junto o caráter, a ética e os valores de uma pessoa. Senão de nada valera essas ferramentas, pois o mercado de trabalho por maior e amplo que seja, quando se tem uma ficha suja o tamanho parece ser de uma bola de gude, pequena e redonda onde todos sabem de todos !!!</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-52335158284936452802009-11-24T17:43:00.000-08:002009-11-24T17:54:26.398-08:00Você sabe o que a síndrome de Burnout?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1n5W1jIG4SXD8w1bF8nk5gwdAqDzjc2u7X_2h_sVaQGlvOe53ND5p0KGWiitY2enzGYpTsiCxGO0ofSOOfUZy8v2qNVGlMy26MLzu66aHXhi8KLMNPcsLyBPgNJNOcUqE8R2nvzh0ndo/s1600/FR.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 315px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1n5W1jIG4SXD8w1bF8nk5gwdAqDzjc2u7X_2h_sVaQGlvOe53ND5p0KGWiitY2enzGYpTsiCxGO0ofSOOfUZy8v2qNVGlMy26MLzu66aHXhi8KLMNPcsLyBPgNJNOcUqE8R2nvzh0ndo/s400/FR.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5407853014862089554" /></a><br /><br /><em><strong>SÍNDROME DE BURNOUT</strong></em><br /><br />Na enciclopédia eletronica, WIKPÉDIA - a Síndrome de Burnout é um distúrbio psíquico de caráter depressivo, precedido de esgotamento físico e mental intenso, definido por Herbert J. Freudenberger como "(…) um estado de esgotamento físico e mental cuja causa está intimamente ligada à vida profissional".[1]<br /><br />A síndrome de Burnout (do inglês "to burn out", queimar por completo), também chamada de síndrome do esgotamento profissional, foi assim denominada pelo psicanalista nova-iorquino, Freudenberger, após constatá-la em si mesmo, no início dos anos 1970.<br /><br />A dedicação exagerada à atividade profissional é uma característica marcante de Burnout, mas não a única. O desejo de ser o melhor e sempre demonstrar alto grau de desempenho é outra fase importante da síndrome: o portador de Burnout mede a auto-estima pela capacidade de realização e sucesso profissional. O que tem início com satisfação e prazer, termina quando esse desempenho não é reconhecido. Nesse estágio - necessidade de se afirmar - o desejo de realização profissional se transforma em obstinação e compulsão.<br /><br /><strong>Estágios</strong><br /><br />São doze os estágios de Burnout: necessidade de se afirmar; dedicação intensificada - com predominância da necessidade de fazer tudo sozinho; descaso com as necessidades pessoais - comer, dormir, sair com os amigos começam a perder o sentido; recalque de conflitos - o portador percebe que algo não vai bem, mas não enfrenta o problema. É quando ocorrem as manifestações físicas; reinterpretação dos valores - isolamento, fuga dos conflitos. O que antes tinha valor sofre desvalorização: lazer, casa, amigos, e a única medida da auto-estima é o trabalho; negação de problemas - nessa fase os outros são completamente desvalorizados e tidos como incapazes. Os contatos sociais são repelidos, cinismo e agressão são os sinais mais evidentes; recolhimento; mudanças evidentes de comportamento; despersonalização; vazio interior; depressão - marcas de indiferença, desesperança, exaustão. A vida perde o sentido; e, finalmente, a síndrome do esgotamento profissional propriamente dita, que corresponde ao colapso físico e mental. Esse estágio é considerado de emergência e a ajuda médica e psicológica uma urgência.[1]<br /><br /><strong>Sintomas</strong><br /><br />Os sintomas são variados: fortes dores de cabeça, tonturas, oscilações de humor, distúrbios do sono, dificuldade de concentração, problemas digestivos. Segundo Dr. Jürgen Staedt, diretor da clínica de psiquiatria e psicoterapia do complexo hospitalar Vivantes, em Berlim, parte dos pacientes que o procuram com depressão são diagnosticados com a síndrome do esgotamento profissional. O professor de psicologia do comportamento Manfred Schedlowski, do Instituto Superior de Tecnologia de Zurique (ETH), registra o crescimento de ocorrência de "Burnout" em ambientes profissionais, apesar da dificuldade de diferenciar a síndrome de outros males, pois ela se manifesta de forma muito variada: "Uma pessoa apresenta dores estomacais crônicas, outra reage com sinais depressivos; a terceira desenvolve um transtorno de ansiedade de forma explícita", e acrescenta que já foram descritos mais de 130 sintomas do esgotamento profissional.[1]<br /><br />Burnout é geralmente desenvolvida como resultado de um período de esforço excessivo no trabalho com intervalos muito pequenos para recuperação, mas alguns consideram que trabalhadores com determinados traços de personalidade (especialmente de neuroses) são mais suscetíveis a adquirir a síndrome. Pesquisadores parecem discordar sobre a natureza desta síndrome. Enquanto diversos estudiosos defendem que burnout refere-se exclusivamente a uma síndrome relacionada à exaustão e ausência de personalização no trabalho, outros percebem-na como um caso especial da depressão clínica mais geral ou apenas uma forma de fadiga extrema (portanto omitindo o componente de despersonalização).<br /><br />Trabalhadores da área de saúde são freqüentemente propensos ao burnout. Cordes e Doherty (1993), em seu estudo sobre esses profissionais, encontraram que aqueles que tem freqüentes interações intensas ou emocionalmente carregadas com outros estão mais suscetíveis.<br /><br />Os estudantes são também propensos ao burnout nos anos finais da escolarização básica (ensino médio) e no ensino superior; curiosamente, este não é um tipo de burnout relacionado com o trabalho, talvez isto seja melhor compreendido como uma forma de depressão. Os trabalhos com altos níveis de stress podem ser mais propensos a causar burnout do que trabalhos em níveis normais de stress. Taxistas, bancários, controladores de tráfego aéreo, músicos, professores e artistas parecem ter mais tendência ao burnout do que outros profissionais. Os médicos parecem ter a proporção mais elevada de casos de burnout (de acordo com um estudo recente no Psychological Reports, nada menos que 40% dos médicos apresentavam altos níveis de burnout)<br /><br />A chamada Síndrome de Burnout é definida por alguns autores como uma das conseqüências mais marcantes do estresse profissional, e se caracteriza por exaustão emocional, avaliação negativa de si mesmo, depressão e insensibilidade com relação a quase tudo e todos (até como defesa emocional).<br /><br />O termo Burnout é uma composição de burn=queima e out=exterior, sugerindo assim que a pessoa com esse tipo de estresse consome-se física e emocionalmente, passando a apresentar um comportamento agressivo e irritadiço.<br /><br />Essa síndrome se refere a um tipo de estresse ocupacional e institucional com predileção para profissionais que mantêm uma relação constante e direta com outras pessoas, principalmente quando esta atividade é considerada de ajuda (médicos, enfermeiros, professores).<br /><br /><em><strong>PESQUISA TRANSCRITA DO SITE WIKPÉDIA - http://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%ADndrome_de_Burnout - DATA 24/11/2009</strong></em>.EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-17433956550440321682009-11-09T09:06:00.000-08:002009-11-09T11:38:02.941-08:002ª Expo RH 2009Aconteceu neste dia 4 de novembro de 2009 a segunda edição da Expo RH, realizada pela Universidade Nove de Julho - UNINOVE. <br /><br />Esta feira trás novidades sobre o mundo do Recursos Humanos, além de temas como Marketing Pessoal, Colonia de Férias, PCMSO, Gestão do Conhecimento, Empregabilidade, Preparação de Currículo, dentre outros.<br /><br />Como na primeira edição está Exposição foi um sucesso e está cada vez mais rica em stands e assuntos.<br /><br />Tive a oportunidade e o previlégio de participar novamente desta exposição, a primeira que participei foi falando sobre Marketing Pessoal, Networking, Empregabilidade, desta vez, foi sobre EPI - Equipamento de Proteção Individual e EPC - Equipamento de Proteção Coletiva.<br /><br />Assuntos sobre segurança do trabalho, sempre é bom, pois mostra ao colaborador que o empregador está pensando em sua segurança.<br /><br />II EXPO RH 2009.EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-2738718521614347832009-10-09T06:09:00.000-07:002009-10-09T06:14:31.427-07:00<object width="445" height="364"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/BCPrNg1SO_g&hl=pt-br&fs=1&rel=0&color1=0x402061&color2=0x9461ca&border=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/BCPrNg1SO_g&hl=pt-br&fs=1&rel=0&color1=0x402061&color2=0x9461ca&border=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="445" height="364"></embed></object>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-84668699989849310362009-10-09T04:31:00.001-07:002009-10-22T19:09:04.260-07:00Dicionário de Recursos Humanos<span style="font-weight:bold;"> Termos, siglas, palavras estrangeiras ...<span style="font-style:italic;"></span></span><br /><br /><span style="font-weight:bold;">5S</span> - Senso de simplificação, organização, limpeza, conservação e participação.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Absenteísmo</span> - Do francês absentéisme, derivado do inglês absenteeism, de absentee, <br />ou pessoa que falta ao trabalho, à escola etc. Que vive ou está, via de regra, ausente. (Qualidade n° 68)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Adhocracia </span>– Organizações ágeis, organizações complexas e flexíveis. (ad hoc = “aqui agora”).<br /><br /><span style="font-weight:bold;">ASAP</span> - as soon as possible, o quanto antes, assim que possível assunto ou problema, sem censura, com alguém estimulando a todos e anotando tudo falado.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">B2E</span> - Business-to-employee - relação entre empresa e funcionário.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Behaviorismo</span> - procedimento, (comportamento), (teoria comportamental).<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Benchmarking</span> - (marcos referenciais) - Processo sistemático usado para estabelecer metas para melhorias no processo, nas funções, nos produtos etc., comparando uma empresa com outras. As medidas de benchmark derivam , em geral, de outras empresas que apresentam o desempenho “Melhor da classe”, não sendo necessariamente concorrentes. (Qualidade n° 74)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Benchmarking</span> - Segundo International Benchmarking Clearinghouse (IBC), o benchmarking é um processo sistemático e contínuo de medida e comparação das práticas de uma organização com as das líderes mundiais, no sentido de obter informações que a possam ajudar a melhorar o seu nível de desempenho. Ou seja, é uma técnica de observação e adaptação das melhores práticas das melhores empresas, que, no entanto, não deve ser confundida com a espionagem industrial. A Rank Xerox é considerada a empresa pioneira na aplicação do benchmarking. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">BPF</span> - Boas Práticas de Fabricação (Qualidade nº 74)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Brainstorming</span> - É uma técnica para reuniões de grupo que visa ajudar os participantes a vencer as suas limitações em termos de inovação e criatividade. Criada por Osborn em 1963, uma sessão de brainstorming pode durar desde alguns minutos até várias horas, consoante as pessoas e a dificuldade do tema. Em regra, as reuniões não costumam ultrapassar os 30 minutos. O brainstorming tem quatro regras de ouro: nunca critique uma sugestão; encoraje as idéias bizarras; prefira a quantidade à qualidade; e não respeite a propriedade intelectual. Além de zelar para que todos os participantes (geralmente entre 6 e 12 pessoas) cumpram as regras, o líder da sessão deve manter um ambiente relaxante e propício à geração de novas ideias. ( Prof. Luciano Rodrigues),<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Brainstorming</span> - Procedimento utilizado para auxiliar um grupo a criar o máximo de idéias no menor tempo possível. (Qualidade n° 72)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Break-even Poin</span>t - É o nível de produção ou nível de volume de vendas a partir do qual o empreendimento ou negócio se torna rentável. Qualquer valor abaixo do Ponto de Equilíbrio significa prejuízo. (CAM 1/85)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">BSC – Balanced Scorecard</span> - Sistema de medição do desempenho e controle gerencial. MM&A<br /><br /><span style="font-weight:bold;">BTB ou B2B</span> - Business-to-Business ou comércio eletrônico entre empresas.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">BTC ou B2C</span> - Business-to-Consumer ou comércio eletrônico de empresa para o consumidor.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Budgets</span> - orçamento.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Business Intelligence</span> - conjunto de softwares que ajudam em decisões estratégicas.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">CEO</span> – Chief Executiver Officer – Diretor Superintendente da Empresa – Controller - (Marcone) - Exame 15/05/02. pág. 125<br /><br /><span style="font-weight:bold;">CEP</span> - Controle Estatístico de Processo. Metodologia usada para o controle de dados de forma estatística para o aprimoramento contínuo da qualidade.(Qualidade n° 67).<br /><br /><span style="font-weight:bold;">CEP </span>- Controle Estatístico do Processo.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">CGMP</span> - <span style="font-weight:bold;">Current Good Manufacturing Practice</span> - Trata das Boas e Atuais Práticas de fabricação de produtos voltados para as áreas de saúde humana e animal.( Qualidade n° 74).<br /><br /><span style="font-weight:bold;">CIF – Cost Insurance Freight</span> – Custo seguro frete, empregadas para designar o sistema de pagamento para mercadorias embarcadas quando os custos do seguro e do frete estão incluídos no preço. (Dicionário de Economia – Sandroni)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Cinco S (5s)</span> - Programa de gerenciamento participativo que objetiva criar condi-ções de trabalho adequadas a todas as pessoas em todos os níveis hierárquicos da organização. A sigla 5S deriva das iniciais de cinco palavras japonesas: SEIRI, senso de utilização; SEITON, senso de ordenação; SEISO, senso de limpeza; SEIKETSU, senso de saúde; e SHITSUKE, senso de autodisciplina. (Qualaidade n° 72).<br /><br /><span style="font-weight:bold;">CKO</span> - executivo responsável pela gestão do conhecimento.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Coach</span> - facilitador; instrutor; entidade (pessoa, equipe, departamento, empresa, etc.) que atue como agregador das capacidades de cada elemento da cadeia (equipe, departamento, empresa, etc.).<br />Coach – Professor, treinador<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Coaching </span>– Treinamento, “desenvolvimento” Sessões de aconselhamento feitas por um consultor de carreira que acompanha e se envolve no desenvolvimento contínuo do profissional. Rev. Exame set/2005.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Cobertura Média - (CM)</span> É a indicação de quantas vezes o estoque se renovou durante o período (n) (CAM 1/85) CM = 12/Cr ou sejam os 12 meses do ano divididos pelo coeficiente de rotação.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Coeficiente de Rotação </span>- É a relação entre as retiradas de um estoque e o seu próprio estoque médio: Cr = saídas/estoque médio.(CAM 1/85)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Cognição </span>– Ato ou ação de conhecer, aquisição de um conhecimento. (Larusse)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Comitê Draft</span> - Comitê de Planejamento. (Qualidade n° 67)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Continuous Improvement</span> - (melhoria contínua) Componente essencial no just-in-Time e na Qualidade Total que reflete uma determinação inabalável para eliminar as causas dos problemas. É o oposto da mentalidade de “apagar incêndios”. (GBRH96)<br />Core Business - relativo ao próprio negócio ou especialidade no negócio que faz.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">CRM </span>- Customer Relationship Management ou marketing one-to-one".<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Cultura Organizacional</span> - As empresas, tal como os países, têm uma cultura única. É, por isso, crucial que as empresas divulguem de forma explícita quais são os valores que valorizam. Quando o fazem por escrito, o documento chama-se declaração de missão. Para James Collins e Jeremy Porras, autores do livro Built to Last, a razão por que algumas empresas têm sucesso a longo prazo, enquanto outras acabam por desaparecer está na cultura organizacional. Nesta era de incerteza tudo deve ser posto em causa, à excepção dos valores. Esses têm de ser imutáveis. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Disruptiva</span> – Empresas insurgentes, entrantes “processo de entrar no mercado por baixo” Revista Linha Direta – Ano 8 n° 88 julho 2005.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Downsizing</span> - Nos anos 80, as grandes empresas cresceram de forma desordenada através da diversificação para novos negócios. Criaram estruturas gigantescas para competir numa era em que a velocidade e a flexibilidade são os dois requisitos-chave. Por isso, nos anos 90 foram forçadas a reestruturar-se, um processo designado downsizing (um termo importado da informática). Aplicado à gestão significa a redução radical do tamanho da empresa, geralmente através do delayering (redução dos níveis hierárquicos) ou da venda de negócios não estratégicos. As empresas ganham flexibilidade e perdem burocracia e ficam mais próximas do mercado e dos clientes. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Downsizing </span>- Redução dos níveis hierárquicos em uma organização com o objetivo de aproximar os níveis operacionais da alta direção. (GBRH96)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Downsizing</span> - reduzir, encolher, diminuir, cortar.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">E-learning</span> – Abreviação de eletronic learning, treinamento em rede de computadores, Revista Linha Direta, Ano 8 n° 88 julho 2005<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Empowerment</span> - dar poder ao grupo/equipe.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Empowerment</span> - É um conceito de gestão associado ao trabalho de Rosabeth Moss Kanter, professora em Harvard e ex-editora da Harvard Business Review. Segundo a autora, as empresas que dão mais poder e autonomia aos seus trabalhadores são as que estão melhor posicionadas para competir a longo prazo. O meio empresarial parece começar a levar a sério esta recomendação. O caso clássico da aplicação radical do empowerment é o da empresa brasileira Semco, liderada por Ricardo Semler, o autor do livro Maverick e de um polêmico artigo publicado na Harvard Business Review intitulado "Managing Without Managers". ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Empowerment</span> - Estabelecimento de autonomia e responsabilidade às pessoas na tomada de decisões e ações. (GBRH96)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Endomarketing </span>- Marketing interno realizado por meio de um conjunto de ações desenvolvidas para conscientizar, informar e motivar o indivíduo. (GBRH96)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Epistemologia</span> – Estudo crítico dos princípios, hipóteses e resultados das ciências já constituídas; teoria das ciências. (mini Aurélio) “teoria do conhecimento”<br /><br /><span style="font-weight:bold;">E-Procurement</span> - a utilização da internet para a automatização dos processos de compra e gestão de bens e serviços necessários à atividade da empresa.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Equipes Autogeridas - As self management teams</span> (equipes autogeridas) são compostas por um pequeno número de pessoas que tem a responsabilidade por um processo operacional e os seus resultados. Elas têm os meios para resolver problemas relativos à execução do trabalho e gerem a divisão e o planejamento das tarefas do grupo. Foi um conceito na moda nos anos 70, mas cujo entusiasmo decresceu na última década, visto que os resultados da aplicação nem sempre foram os desejados. Hoje tem novamente mais adeptos, devido à crescente qualificação dos recursos humanos. ( Prof. Luciano Rodrigues).<br /><br /><span style="font-weight:bold;">ERP</span> - Enterprise Resource Planning ou Planejamento dos Recursos do Negócio.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Extranet</span> - são páginas que ligam a empresa a seus clientes e fornecedores.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">FMEA</span> - Análise do modo de falha e efeito (IMAM).<br /><br /><span style="font-weight:bold;">FOB – Free on board </span>– livre a bordo – Denominação da cláusula de contrato segundo a qual o frete não está incluído no custo da mercadoria. (Dicionário de Economia – Sandroni).<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Gestão por Objetivos</span> - Criada por Peter Drucker nos anos 50, a gestão por objetivos (management by objectives - MBO) descreve um sistema de gestão em que os trabalhadores e os gestores de topo definem em conjunto qual é o objetivo final do seu trabalho, como o realizar, de que forma será avaliado e qual o tempo necessário à concretização. É uma técnica popular em todo o mundo. Há, no entanto, três críticas clássicas à sua aplicação: os gestores tendem a definir metas pouco ambiciosas ou irrealistas; os objetivos raramente resultam de um processo participativo e descentralizado; e não promove o trabalho de equipe. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><br /><span style="font-weight:bold;">Holística </span>- Vem do grego Halos, que significa todo ou inteiro. É um novo paradigma que se apresenta como resposta evolutiva à crise de fragmentação vivida pelo homem na atualidade, quer pela criação e divisão de fronteiras que só existem na mente humana. (Qualidade n° 74 )<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Housekeeping </span>- Termo designado para um processo que visa a manutenção da ordem, limpeza, organização e segurança nas empresas. (GBRH96)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Housekeeping </span>- técnica para iniciar e manter os processos de Qualidade e Produtividade Total em uma empresa.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Internet</span> - é a maior rede mundial de computadores, aberta a todos.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Intranet </span>- são as páginas acessíveis apenas dentro de uma empresa.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">IS0-</span> Sigla da International Organization for Standardization.(Qualidade n° 67)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Job rotation</span> – Rodízio de funções promovido pela empresa. Rev. Exame set/2005.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Joint venture</span> - Associação de empresas, não definitiva, para explorar determinado negócio, sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurídica. (Qualidade n° 65)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Just-in-time</span> - É uma técnica de gestão e controle de mercadorias que procura minimizar o nível de stocks nos armazéns das empresas industriais. Criada em 1960 pela nipônica Toyota, foi considerada como uma das ferramentas de gestão que mais contribuíram para o milagre industrial japonês. A idéia base é bastante simples: cada etapa do ciclo de produção só deve solicitar novas encomendas à etapa anterior na medida que precisar delas. Implica igualmente uma redução do número de fornecedores. Richard Schonberger foi o primeiro autor a divulgar a metodologia just-in-time nos Estados Unidos. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Just-in-time</span> - Metodologia com base nas pessoas, cuja filosofia é eliminar tudo aquilo que não adiciona valor ao produto. O objetivo é fornecer exatamente as peças necessárias, nas quantidades necessárias, no tempo necessário. (GBRH96)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Just-in-Time ou JIT</span> - é atender ao cliente interno ou externo no momento exato de sua necessidade, com as quantidades necessárias para a operação/produção.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Kaizen</span> - Conceito de administração japonesa que significa aprimoramento contínuo, envolvendo todos os funcionários de uma organização. (GBRH96)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Kaizen </span>- processo de melhorias contínuas, com bom senso e baixos investimentos.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Kanban</span> -Sistema de Controle da Produção e dos Inventários (IMAM)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Lato Sensu</span> – Em sentido amplo - Curso extensivo – (Extensão, especialização e aperfeiçoamento) (boca maior do funil). Ver Djalma Oliveira 2002-pag. 41<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Lean Prodution</span> - Engloba o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade. Foi popularizado através do estudo sobre a indústria automóvel do MIT, designado "The Machine that Change the World", que investigou as causas associadas à superiodade dos nipônicos nos domínios da produtividade, flexibilidade, rapidez e qualidade. O conceito de lean prodution é baseado em quatro princípios: trabalho de equipe; comunicação; uso eficiente de recursos e eliminação de desperdícios; e melhoria contínua (a que os japoneses chamam kaizen). ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Learning Organization</span> - Criado por Chris Argyris, professor em Harvard, designa por <br />learning organizations (organização em constante aprendizagem) as empresas que aprendem à medida que os seus trabalhadores vão ganhando novos conhecimentos. O conceito é baseado na idéia de Argyris, chamada double-loop learning (quando os erros são corrigidos através da alteração das normas empresariais que o causaram). Em 1990, Peter Senge, professor do MIT, popularizou o conceito através do best-seller The Fifht Discipline - The Art and Pratice of a Learning Organization. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Market Share</span> - Participação no Mercado. (Qualidade n° 67)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">MBA</span> – Master Business Administration<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Menemônica</span> – Processo de ajudar ou treinar a memória<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Mentoring</span> – profissional mais velho, com experiência e habilidade de relacionamento, que acompanha e passa para o mais novo suas idéias sobre o trabalho e a carreira. Ver. Exame set/2005.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Networking</span> - rede de relacionamentos.<br />Óbice - Palavra derivada do Latim, significa impedimento, embaraço, empecilho, obstáculo ou estorvo. (Qualidade n° 74)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Ombudsman</span> – Palavra de origem sueca que significa “o homem que representa os interesses” ouvidor, profissional que tem como missão intermediar a comunicação entre o público e a empresa.(A TARDE 12/05/02)-empregos. Ver também, Djalma Oliveira 2002-pag. 93<br /><br /><span style="font-weight:bold;">On the job</span> - No dia a dia do Trabalho. Exemplo Treinamentos on the job. Utilizar a rotina, dentro das tarefas prática de um indivíduo. Sem retirá-lo para a sala de autla. Como um estágio prático superviosanado diretamente.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Outplacement</span> - Investimento de uma empresa na recolocação de ex-funcionário em outra organização. (GBRH96)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Outplacement </span>- Os grupos empresariais têm passado por reestruturações associadas a despedimentos maciços. Neste contexto há um novo negócio a florescer, o outplacement. É uma técnica de gestão de recursos humanos que visa apoiar os trabalhadores dispensados rumo à sua reinserção profissional. As consultoras em outplacement fornecem aconselhamento financeiro e formação em recrutamento e seleção. Há quem prefira criar centros de outplacement internos, que prestam auxílio aos trabalhadores dispensados e aos que são recolocados em novas funções. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">OUTRAS DEFINIÇÕES<span style="font-style:italic;"></span></span><br /><br /><span style="font-weight:bold;">Outsourcing</span> - (terceirização) Tendência de comprar fora (de terceiros) tudo o que não fizer parte do negócio principal de uma empresa. (GBRH96)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Outsourcing</span> - Trata-se de contratar uma entidade exterior à empresa para executar serviços não estratégicos (que não produzem valor acrescentado para os clientes), em vez de os produzir internamente. A grande vantagem reside na redução de custos que tal opção implica. Talvez ainda seja mais importante o fato de o outsourcing libertar mais tempo os executivos para se dedicarem mais às core competence (competências estratégicas) da empresa. O conceito nasceu na área das tecnologias de informação. Tem maior potencial de aplicação em indústrias dinâmicas, em que as pressões para cortes nos custos são mais intensas, nomeadamente nos grupos empresariais que pretendem seguir uma estratégia de integração vertical das suas atividades. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">PCPM</span> - Planejamento e Controle da Produção e de Materiais(IMAM)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">PDCA - Plan, Do, Check e Act</span>, ou Planejar, Executar, Verificar e Agir, ferramenta que implica na melhoria de todos os processos de fabricação ou de negócios.(Qualidade n° 68)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Poka-Yoke</span> - Método a Prova de Falhas, ex. a chave de carro(uso genérico) (IMAM)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Política de Portas Abertas</span> - uma oportunidade oficial que a organização dá ao funcionário de apelar aos executivos da empresa quando se sentir prejudicado pela chefia imediata.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">PPCP</span> - Planejamento, Programação e Controle da Produção (IMAM)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">PPM</span> - Partes por milhão - termo usado no controle estatístico. (Qualidade n° 67)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">PQGF</span> - Prêmio de Qualidade do Governo Federal. (Qualidade n° 73)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Publicização</span> - Movimento introdutor de um novo modelo de administração pública baseado em alianças estratégicas entre o Estado e a sociedade. (Qualidade n° 73)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">QFD</span> - (Quality Funcion Deployment) Literalmente, Desdobramento da Função Qualidade. Metodologia com base nas pessoas para determinar rigorosamente as necessidades e desejos dos clientes. (GBRH96)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">QS</span> - quociente de sucesso<br /><br /><span style="font-weight:bold;">QS 9000</span> - Quality System Requirements. Norma criada pelas três maiores empresas automobilísticas americanas: Ford, General Motors e Chrysler. Seu objetivo é a redução de sistemas paralelos de desenvolvimento de fornecedores pelas montadoras, com vistas a uma conseqüente redução substancial de custos.Exige-se a melhoria contínua. (Qualidade nº 74)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Qualidade Total</span> - Segundo o European Foundation for Quality Management (EFQM) os esforços para a qualidade total (TQM - Total Quality Management) são caracterizados pelos seguintes fatores: excelência nos processos; cultura de melhoria contínua; criação de um melhor relacionamento com os clientes e fornecedores; envolvimento de todos os trabalhadores; e clara orientação para o mercado. Os melhores exemplos da aplicação da gestão da qualidade total são as empresas japonesas, que ironicamente foram ensinadas nos anos 40 e 50 pelos mestres americanos Deming e Juran. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Quike Step</span> - Em português significa passo acelerado. (Qualidade n° 72)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Rapport</span> - Do Francês – Relação. Relação de mútua confiança e compreensão entre duas ou mais pessoas. A capacidade de provocar reações de outra pessoa. Também chamado de empatia. (do livro): Introdução à Progr. Neurolingüística – J.O Connor.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Reengenharia</span> - Método usado para reprojetar e reformar sistematicamente toda uma empresa, função e processo. (GBRH96)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Reengenharia</span> - Michael Hammer, ex-professor do MIT, é considerado o pai desta teoria inovadora e radical. Referiu-se pela primeira vez ao tema no artigo publicado em 1990 pela Harvard Business Review. Mas a consagração só chegaria três anos depois com o livro Reengineering the Corporation, escrito em parceria com James Champy. Para os autores, a reengenharia significa um redesenho radical dos processos de negócio com o objetivo de obter melhorias drásticas em três áreas: nos custos; nos serviços; e no tempo. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Rotatividade</span> - É a indicação do número de vezes que um estoque se renovou. (Ra = Ca/Em) onde Ca é o consumo total anual e Em é a média aritmética dos 12 estoques mensais. (CAM 1/85)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Sabático</span> - repensar, redescobrir, reciclar.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Setup</span> - Sistema de Troca rápida (IMAM)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Sinergia</span> - Refere-se à convicção de que dois mais dois podem ser cinco. Esta é uma não evidência que serviu para justificar as injustificáveis operações de fusão e aquisição que caracterizaram o mundo dos negócios nos anos 80. O conceito de sinergia, introduzido por Igor Ansoff no livro Corporate Startegy, procura provar que duas empresas juntas valem mais do que a soma das duas separadas. Se não existir sinergia (ou se for negativa) não valerá a pena concretizar-se uma fusão ou aquisição. O conceito pode ser aplicado em outras áreas, como alianças estratégicas, joint-ventures, acordos de cooperação, relações das empresas com fornecedores ou clientes e equipes de trabalho pluridisciplinares. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Stakeholders</span> - Palavra, que significa depositários. Pessoa ou grupo com interesse na performance de organização e no meio ambiente na qual opera. (Qualidade n° 65)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Stock options</span> - Programa de Ações - um incentivo que permite aos funcionários comprar ações da empresa onde trabalham por um preço abaixo do mercado.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Strictu Sensu</span> – Sentido estrito - Curso intensivo – (mestrado e doutorado), (boca menor do funil) ver Djalma Oliveira – 2002-pag. 41.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Supply Chain Management</span> - Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Team Building</span> - dinâmica de grupo em área externa, onde os participantes serão expostos a várias tarefas físicas desafiadoras, que são exemplos comparativos dos problemas do dia-a-dia da empresa. Tem como finalidade tornar uma equipe integrada.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Teoria X, Y e Z</span> - Nascidas no final dos anos 50, as teorias X e Y são duas visões opostas sobre a natureza humana e a forma de gerir a força de trabalho. Foram criadas pelo psicólogo Douglas McGregor, do MIT. A teoria X assume que os indivíduos não gostam de trabalhar, a menos que sejam obrigados coercivamente a fazê-lo. A teoria Y defende que as pessoas têm auto-realização no trabalho e que cumprem melhor as suas tarefas se não forem vigiadas por terceiros. A teoria Z, de William Ouchi, é uma variante da teoria Y. Defende que os trabalhadores têm um grau de envolvimento similar ao dos gestores quando existe um sistema de recompensas e incentivos eficaz. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">TQC</span> - (Total Quality Control) Literalmente, Controle da Qualidade Total. Sistema criado em todas as fases de uma empresa de manufatura, da engenharia de projeto à distribuição, que busca assegurar “defeito zero” na produção. (GBRH96)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">TQM</span> - Total Quality Management (Gerenciamento da Qualidade Total). Foi criado em 1985 pela Naval Air Systems Comand para descrever o seu enfoque de gerenciamento ao estilo japonês para o aperfeiçoamento da qualidade. (Qualidade n° 72)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Turnover</span> - Palavra em inglês, que na tradução quer dizer: rotatividade; movimentação; giro; circulação; medida da atividade empresarial relativa ao realizável a curto prazo; vendas. (Qualidade n° 70)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Vantagem Competitiva </span>- Michael Porter demonstrou que as empresas bem sucedidas obedecem a padrões definidos de comportamento que podem ser resumidas em três estratégias genéricas (as fontes de vantagem competitiva sobre os concorrentes): (1) Liderança baseada no fator custo - Possuir custos mais baixos do que os rivais; (2) Diferenciação - Criar um produto ou serviço que é visto na indústria como único; (3) Focalização - Combinar as duas estratégias direcionando-as para um alvo específico. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Workaholic </span>– Viciado em trabalho.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Workshop </span>– Treinamento em grupo de acordo com a técnica dominada pelo instrutor. Rev. Exame set/2005.<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Headhunter ou caça-talentos</span> é uma pessoa ou um grupo de pessoas ou empresas especializadas na procura de profissionais talentosos ou gestores de topo. A remuneração de um headhunter é geralmente uma percentagem do salário anual inicial do indivíduo recrutado. A sua participação nos processos de recrutamento pode ser importante quer para o candidato, quer para a empresa recrutadora, pela análise e identificação concreta das necessidades desta última – Winkipédia (25/09/2009).EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-54292556755063512102009-09-21T06:58:00.000-07:002009-09-21T08:24:51.732-07:00Gestão do Conhecimento (GC) / KM Knowledge Management - 2ª e última parte<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixNNFC2tISamtpLkedFzpLcE9Vs6nS0dGiIOB7PFMRCysttj76vbmkvrIIUzPcOAvmGp0vcrCnT9QmTtKRwtgAf6mXWWl-GJiU0-obYlIp2pfp4P4Oa23GS_OmCJNODZSX93Ejycijeto/s1600-h/p.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixNNFC2tISamtpLkedFzpLcE9Vs6nS0dGiIOB7PFMRCysttj76vbmkvrIIUzPcOAvmGp0vcrCnT9QmTtKRwtgAf6mXWWl-GJiU0-obYlIp2pfp4P4Oa23GS_OmCJNODZSX93Ejycijeto/s400/p.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5383941140734627522" /></a><br /><div style="text-align: center;"><b><span class="Apple-style-span" style="color:#996633;">Gestão de Conhecimentos.</span></b></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>O grande desafio das empresas hoje, é fazer com que seus colaboradores, tenham uma visão Holística e que compartilhem de suas informações e experiências com os demais clientes internos.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Por quê isso acontece?<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Simples, o colaborador ainda tem aquela visão de quê, se ele não passar para os demais, o seu conhecimento não estará seguro em seu "cargo" ou "vaga". </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Uma visão totalmente errônia, pois se a empresa tiver que manda-lo embora ô fará, independente do seu conhecimento. Então é importante que o funcionário participe mais dando opiniões, ponto de vista, arrumando soluções para determinados problemas, fazendo isso a empresa verá que está sendo participativo, se envolvendo com a empresa, "vestindo a camisa", e a empresa pensará duas vezes antes de dispensá-lo da vaga. Portanto com essas atitudes, as atenções estarão voltadas para o seu desempenho e não só fará com que assegure seu emprego como também tenha oportunidades de crescimento dentro da organização.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>A Gestão de Conhecimentos (GC) ou KM (<span class="Apple-style-span" style="font-style: italic; font-weight: bold; font-family:Arial;font-size:12px;"><span class="Apple-style-span" style="color:#FFFFFF;">Knowledge Management </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial;font-size:12px;"><span class="Apple-style-span" style="color:#FFFFFF;">) </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic; font-weight: bold; font-family:Arial;font-size:12px;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: normal; font-weight: normal; font-family:Georgia;font-size:16px;"><span class="Apple-style-span" style="color:#FFFFFF;">serve principalmente para focar os problemas da empresas e soluciona-los com o auxilio de quem mais entende do assunto o próprio cliente interno ou seja você.</span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>O primeiro passo para que a implantação da GC ou KM, de certo dentro da organização é a conscientização da alta administração atingindo aí a Cultura Organizacional da empresa por isso que para ser implantado a GC/KM é necessário um estudo em cima da cultura da empresa para aí sim partir para a implantação deste quem vem sendo uma das estratégias mais difundidas na atualidades.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Para José Claudio Cyrineu Terra, um dos nomes mais importantes dentro do assunto no Brasil A gestão de conhecimentos tem sete dimensões:<br /></div><div><i><br /></i></div><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style=" font-weight: bold; font-family:verdana;font-size:10px;">SETE DIMENSÕES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO </span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:verdana;font-size:85%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:10px;"><b><br /></b></span></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:verdana;font-size:85%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:10px;"><b><br /></b></span></span></div><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:verdana;font-size:10px;"><strong><i>"DIMENSÃO 1: FATORES ESTRATÉGICOS E O PAPEL DA ALTA ADMINISTRAÇÃO</i></strong><i><br />Definindo o foco: ?competências centrais? e ?áreas de conhecimento?<br />Na Era do Conhecimento, parece-nos que um dos papéis fundamentais da alta administração é a definição de ?áreas de conhecimento? a serem exploradas pela empresa e o estabelecimento de macro-visões para a condução de projetos inovadores. Os gerentes precisam reconhecer que a disponibilidade de ?tempo livre? para o aprendizado e pensar pode ser das melhores medidas da orientação ao conhecimento da empresa.<br />O tempo é imprescindível para a geração do conhecimento. É necessário existir um tempo para aprender e pensar sendo um dos indicadores da orientação da empresa na direção do conhecimento. Os resultados dos treinamentos precisam ser analisados de maneira que seja avaliado o desempenho e a contribuição dos funcionários para o sucesso da empresa.<br /></i><strong><i>Comparação do paradigma do treinamento com o paradigma do aprendizado</i></strong><i><br />A associação entre tecnologia de informação e gestão do conhecimento está relacionada ao uso de sistemas de informação para o compartilhamento de informações ou conhecimento, como a intranet. Isto não quer dizer que as empresas não devam ter uma gestão pró-ativa do conhecimento. ?Controlar? é um verbo que está associado à Era Industrial, enquanto ?facilitar? está associado à Era do Conhecimento.<br />A criação de conhecimento organizacional depende, em grande medida, do contato humano, da intuição, do conhecimento tácito, da cooperação, da explicitação de modelos mentais, da diversidade de opiniões e do pensamento sistêmico, e, não só dos sistemas de informação.<br />Os produtos do conhecimento exigem elevados investimentos e têm retornos apenas há médio e longo prazo.<br /></i><strong><i>Esforços recentes de mensuração do capital intelectual</i></strong><i><br /></i><i><strong></strong>Até o momento, a principal contribuição dos esforços recentes de mensuração e inclusão do capital intelectual das empresas nos balanços contábeis é o fato de com isso se colocar em evidência a importância e a multidimensionalidade do capital intelectual. Não se deve confundir a Mensuração do Capital Intelectual com Gestão do Conhecimento.<br />A questão do aprendizado com o ambiente está diretamente vinculada a todas as outras dimensões do nosso modelo de Gestão do Conhecimento.<br /></i><strong><i>ÚLTIMAS REFLEXÕES</i></strong><i><br />Quem quiser participar da Economia do Conhecimento precisará adquirir novas habilidades, competências e conhecimento de maneira contínua e pró-ativa."</i></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:verdana;font-size:85%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:10px;"><br /></span></span></div><div style="text-align: right;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:85%;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:10px;"><b><i>OBS: Dimensões texto tirado do site: </i></b><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:16px;"><b><a href="http://www.netsaber.com.br/resumos/ver_resumo_c_1205.html"><i>http://www.netsaber.com.br/resumos/ver_resumo_c_1205.html</i></a><i>, </i><i>Gestão Do Conhecimento ? O Grande Desafio Empresarial </i></b></span></span></span></div><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:verdana;font-size:10px;"><div style="text-align: right;"><i>(JOSÉ CLÁUDIO CYRINEU TERRA)</i></div><div style="text-align: right;"><i>Data 21/09/2009.</i></div><div style="text-align: right;"><i><br /></i></div></span><div><br /></div><div><br /></div><div><div><br /></div></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-56147543255624731312009-09-14T06:04:00.000-07:002009-09-21T08:27:12.979-07:00Gestão do Conhecimento (GC) / KM Knowledge Management - 1ª parte<img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 240px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGMQhzVlPWYWViU2sc5lC3_89VhYdx_OMxNJc3zMYVa68MhKggz0FftLXtMQj8H-uVA4qGFDmCOiXQgU-MRsPI3aghzLjVj1k95aGXXGf-Vmgb_L6hCa-mQW_P0Tml7a_XqupdOfEwE78/s400/gc.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5382072249654971506" /><br /><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><b></b></span></p><div><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><b><br /></b></span></p><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><b>Gestão do Conhecimento</b></span></p><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style=" font-weight: bold; font-family:arial;"><span style="Cambria","serif";mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latinfont-family:";"><span style="mso-tab-count:1"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> </span></span><span style="line-height:150%;Cambria","serif"; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:10.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Para passar uma pequena idéia sobre o assunto Gestão de Conhecimentos, que surgiu nos anos (90) e que hoje vem se tornando assunto relevante e revelante dentro das organizações, primeiro devemos entender alguns conceitos que fundamentam esse assunto, ou seja que servem de base e alicerce para o desenrolar deste tema.</span></span></span></p><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><b> </b></span></p><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><b><p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:normal"><b><span style=" font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;">1º O que é Informação?</span></b><span style="font-family:"Cambria","serif"; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi-Times New Roman"; color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:10.0pt;color:text1;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:normal"><b><span style=" font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;">2º O que é conhecimento?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:normal"><b><span style=" font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;"><span class="Apple-style-span" style=" font-weight: bold; font-family:arial;font-size:16px;"><span style=" font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span> <span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Primeiro Item: </span></span><span style="font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-theme-font: major-latin;mso-bidi-color:black;mso-theme mso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Informação é uma mensagem com dados que fazem diferença, podendo ser audível ou visível, e onde existe um emitente e um receptor. É o característica mais importante da produção humana. “São dados interpretados, dotados de relevância e propósito” (Drucker 1999, p.32). É um fluxo de mensagens, um produto capaz de gerar conhecimento. É um meio ou material necessário para extrair e construir o conhecimento. Afeta o conhecimento acrescentando-lhe algo ou reestruturando-o (Machlup 1983).</span></span></span></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:normal"><span style=" font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;"><span style="mso-spacerun:yes"> <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Segundo Item: O conhecimento vem da informação recebida. O conhecimento não é absoluto muito menos simplório, mas é mescla de elementos; ele é estruturado, criativo, baseado e completamente difícil de ser descrito por palavras. </span><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;text-indent:35.4pt;line-height:normal"><span style="font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-theme-font: major-latin;mso-bidi-color:black;mso-theme mso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Ele existe dentro do indivíduo e é totalmente complexo e imprevisível. Segundo </span>Davenport e Prusak<span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> (1998, p. 6), “o conhecimento pode ser comparado a um sistema vivo, que cresce e se modifica a medida que interage com o meio ambiente”. </span><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;text-indent:35.4pt;line-height:normal"><span style="font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-theme-font: major-latin;mso-bidi-color:black;mso-theme mso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Os valores e as crenças integram o conhecimento pois determinam, em grande parte, o que o conhecedor vê, absorve e conclui a partir das suas observações. </span> Nonaka e Takeushi <span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">(1997, p. 63) observam que “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromisso“.</span></span><span style="font-family:"Cambria","serif"; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi-Times New Roman"; color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:10.0pt;color:text1;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:normal"><span style=" font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;"><span style="mso-spacerun:yes"> </span><span style="mso-tab-count:1"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> Com essas duas bases esclarecidas, podemos começar a entender o que significa a Gestão de conhecimento.</span></span><span style="font-family:"Cambria","serif"; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi-Times New Roman"; color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:10.0pt;color:text1;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:normal"><span style=" font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> Os autores citados à cima, falam que o conhecimento é dividido em duas partes.</span></span><span style="font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-theme-font: major-latin;mso-bidi-Times New Roman";color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:10.0pt;color:text1;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:normal"><b><span style=" font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;">Conhecimento Tácito</span></b><span style="font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-theme-font: major-latin;mso-bidi-color:black;mso-theme mso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;"> –<span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> Interno – difícil de ser articulado, é a experiência que o indivíduo carrega consigo , no interior.</span></span><span style="font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-theme-font: major-latin;mso-bidi-Times New Roman";color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:10.0pt;color:text1;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:normal"><b><span style=" font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;">Conhecimento Explícito</span></b><span style="font-family:"Cambria","serif"; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi-color:black; mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;"> – <span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Externo – é aquele conhecimento facilmente transmitido e retransmitido entre os indivíduos.</span></span><span style="font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-theme-font: major-latin;mso-bidi-Times New Roman";color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:10.0pt;color:text1;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;line-height:normal"><span style=" font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:10.0pt;color:text1;"><span style="mso-spacerun:yes"> </span><span style="mso-tab-count:1"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">O que as organizações de hoje querem é transformar esse conhecimento tácito em explicito, para que os conhecimentos e informações da empresa, não saiam junto com os seus colaboradores, mas sim permaneçam sempre na empresa sendo estruturados, revistos, melhorados. E aí vem a grande dificuldade. Como fazê-lo? Uma vez que o colaborador </span><i>“acredita</i>”<span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">, que esse conhecimento garante a sua vaga na empresa.</span></span><span style=" font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi-Times New Roman"; color:black;mso-thememso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:10.0pt;color:text1;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; line-height:normal"><i><span style="font-family:"Cambria","serif"; mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- mso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:12.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="color:#FFFF99;">Próximo assunto</span></span></i><b><i><span style="font-family: "Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin;mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin;mso-bidi- mso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:12.0pt;"><span class="Apple-style-span" style="color:#FFFF99;">:</span></span></i></b><b><span style="font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-theme-font: major-latin;mso-bidi-mso-fareast-language:PT-BRfont-family:Arial;font-size:12.0pt;color:black;"> </span></b><b><i><span style="font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font: major-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-theme-font: major-latin;mso-bidi-Times New Roman";mso-thememso-themeshade:128;mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#948A54;"><span class="Apple-style-span" style="color:#CC9933;">Como mostrar para o colaborador a importância da troca de experiências e informações com os demais clientes internos. E de que maneira a Gestão de Conhecimento beneficia tanto a organização como seus colaboradores.</span></span></i></b><b><span style="font-family:"Cambria","serif";mso-ascii-theme-font:major-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-theme-font:major-latin; mso-bidi-Times New Roman";mso-theme mso-themeshade:128;mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;color:#948A54;"><span class="Apple-style-span" style="color:#CC9933;"><o:p></o:p></span></span></b></p></b></span><p></p><br /><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><b><br /></b></span></p><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:#76923C;mso-thememso-themeshade: 191color:accent3;"></span><o:p></o:p></i></p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="apple-style-span"><o:p></o:p></span></p></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-88717646850517814972009-06-05T13:02:00.001-07:002009-07-06T12:18:14.685-07:00MOTIVAÇÃO<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_c6qS7KjAVcGwzt7chYKFCb1J_5bxHKIBiwNxuBZ5hxoH93_t9im8_vI3ldW7Wt2mh4ghvRcA-4fvCufxcxa7U8-Oyf4DP9oEZQNihKMi7PASZCQrObXLFNahDXf3Yil_nU4fugcP2GM/s1600-h/motivacao.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 253px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_c6qS7KjAVcGwzt7chYKFCb1J_5bxHKIBiwNxuBZ5hxoH93_t9im8_vI3ldW7Wt2mh4ghvRcA-4fvCufxcxa7U8-Oyf4DP9oEZQNihKMi7PASZCQrObXLFNahDXf3Yil_nU4fugcP2GM/s400/motivacao.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5355338861302626306" /></a><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="color:#FFCC33;"><b>MOTIVAÇÃO</b></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="color:#0000EE;"><span class="Apple-style-span" style="text-decoration: underline;"><br /></span></span></div><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="white-space: normal; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>E<span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">m todos os cantos é muito </span><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">comun</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> hoje se ouvir a palavra motivar ou motivação. Mais o interessante é saber como funciona e como utilizar desta ferramenta que é tão </span><span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_1"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">difícil</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> e tão </span><span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_2"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">fácil</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> de se "manusear".</span></span></div></span><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Na Psicologia, </span><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_3"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">entedem</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">-se que motivar é impulsionar, empurrar é fazer com que o indivíduo tenha esforços e sinta vontade de alcançar determinada meta, isso estimulando as emoções.<br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><b>Mais ô por que da motivação?</b><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">As empresas ligadas a humanização hoje, </span><span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_4"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">já</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> se preocupam em avaliar seus funcionários e conhecer o que motiva cada colaborador e </span><span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_5"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">através</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> desta avaliação estudam como podem estimular essa </span><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_6"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">ação</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">, se será com dinheiro, </span><span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_7"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">prémios</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">, promoções, elogios, etc.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Com essas informações começa o desenvolvimento desta fórmula MOTIVAR + </span><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_8"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">AÇÃO</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> = MOTIVAÇÃO.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Sempre que a palavra Motivação aparecer, vem sempre junto outras como:</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div><ul><li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Humor,</span></li><li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Auto-estima,</span></li><li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Confiança,</span></li><li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Atitudes.</span></li></ul><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">São esses os ingredientes para a fórmula citada à cima. Motivar + </span><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_9"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Ação</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> = Motivação.<br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Porém a motivação, só depende do indivíduo você consegue apenas apresentar formas, de tornar as coisas mais </span><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_10"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">agradáveis</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">, mas se você não conseguir atingir as pessoas, de nada valerá o esforço.<br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">O </span><span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_11"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">líder</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> deve conhecer, entender e ter muita sensibilidade com a sua equipe de trabalho, para conseguir atingir a grande maioria. </span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span> Desta maneira conseguirá alcançar os seus </span><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_12"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">objetivos</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> e metas, sem a utilização de </span><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_13"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">impostação</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> mais sim confiança.<br /></span></div></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span><br /></div><div><br /></div><div><br /></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-16395360586285366452009-05-29T05:45:00.000-07:002009-05-29T09:09:41.865-07:00ENDOMARKETING<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipO8rIs6Mk8WDs6O3laSLBMNPFOUqKaH3jqo6VrkAabwI4uML1Nh9Nitp-tYcwQuHOvRIeUS0KHoDzS21jY4DUzk-hEx9jj_ztJKiCvCJ13GdoDo8GJp2CmVy_0qDEUHY2FoyqiAXtOKQ/s1600-h/equipe2.jpg.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 210px; height: 210px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipO8rIs6Mk8WDs6O3laSLBMNPFOUqKaH3jqo6VrkAabwI4uML1Nh9Nitp-tYcwQuHOvRIeUS0KHoDzS21jY4DUzk-hEx9jj_ztJKiCvCJ13GdoDo8GJp2CmVy_0qDEUHY2FoyqiAXtOKQ/s400/equipe2.jpg.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5341276614524665954" /></a><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);"><br /></span><div><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: center;margin-top: 0cm; line-height: normal; "><b><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:14.0pt;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);">ENDOMARKETING</span></span><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);"><o:p></o:p></span></span></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="center" style="text-align: left;margin-top: 0cm; line-height: normal; "><span style="font-family:"Georgia","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-Times New Roman"; mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;"><o:p><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);"> </span></span></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;margin-top: 0cm; text-indent: 35.4pt; line-height: normal; "><span style="font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language: PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);">O Endomarketing é mais novas ferramentas utilizada nas áreas da administração e busca adaptar estratégias e elementos do marketing, para o ambiente interno das organizações.</span></span><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);"><o:p></o:p></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;text-indent: 35.4pt; line-height: normal; "><span style="font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);">É verdade que antes de vender um produto para seus clientes, as empresas precisam convencer seus funcionários a comprá-lo? </span></span><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);"><o:p></o:p></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;text-indent: 35.4pt; line-height: normal; "><span style="font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);">O Endomarketing surge como um elo de ligação entre o cliente, o produto e o empregado.</span></span><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);"><o:p></o:p></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;text-indent: 35.4pt; line-height: normal; "><span style="font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);">Sendo assim "vender" um produto, uma idéia, um posicionamento de marketing para o funcionário passa a ser tão importante quanto para o cliente. Isso faz com que o colaborador se torne aliado a corporação e preocupado com o seu desempenho nos negócios da empresa.</span></span><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);"><o:p></o:p></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;text-indent: 35.4pt; line-height: normal; "><span style="font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-Times New Roman";mso-fareast-language:PT-BRfont-family:";font-size:12.0pt;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);">Um significativo número de empresas de todo o mundo vem tratando o Endomarketing com maior cuidado, especialmente pela Globalização, que acelerou os processos de troca e a interconexão dos mercados, incluindo pouco a pouco o Endomarketing nas discussões estratégicas que, direta ou indiretamente envolvem os Recursos Humanos.</span></span><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);"><o:p></o:p></span></span></span></p><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style=" font-weight: bold;font-family:arial;"><br /></span></div></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-20284542962675320302009-05-27T05:45:00.001-07:002009-05-27T06:43:08.363-07:00POSTURA E IMAGEM PROFISSIONAL<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiu7Pkddl6BdexGDpBkyyPYyVgN7HWvOD1NLHeKqBB5ogOuzZ9lpdotG4XEU8DUSSSU1O7dgXl-glfAGXXwaDNhVhEztRbWAQE3JMhXGXc64QewgUgs5XOcz_zCPfD5YGhXT27qE-PO4KI/s1600-h/G.A.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiu7Pkddl6BdexGDpBkyyPYyVgN7HWvOD1NLHeKqBB5ogOuzZ9lpdotG4XEU8DUSSSU1O7dgXl-glfAGXXwaDNhVhEztRbWAQE3JMhXGXc64QewgUgs5XOcz_zCPfD5YGhXT27qE-PO4KI/s320/G.A.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5340496592221650226" /></a><br /><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">POSTURA E IMAGEM PROFISSIONAL</span><div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>A Postura e Imagem de um profissional hoje, é </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">fator</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> importantíssimo dentro do mercado de trabalho.<br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Você saber se portar, se vestir, se comunicar mostra para as outras pessoas como você é, e aí surge aquela velha frase, " </span><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">A Primeira Impressão é a que FICA</span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">".<br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Portanto fique atento a essas dicas que o </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">G.A </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Group</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">, preparou para a </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Expo</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">RH</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> da Universidade Nove de Julho, a respeito do tema </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">P</span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">ostura</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> e Imagem de um Profissional.</span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: right;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'lucida grande';">Eduardo Tadeo</span></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: center; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">COMUNICAÇÃO CORPORAL</span></span></div><div style="text-align: center; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Algumas pessoas não tem a consciência do impacto que seu próprio corpo causa sobre os outros. Os mínimos movimentos, gestos e expressões são captados, interpretados e avaliados pelos interlocutores.</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></span></div><div style="text-align: left; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: center; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">O QUE OS OUTROS VÊEM É MAIS IMPORTANTE</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: center; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">As afirmações querem ser promovidas por meu desempenho, não pela maneira como me apresento exemplifica um </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">julgamento</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> errado de como o mundo funciona. </span></span></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">No primeiro encontro, as pessoas têm pouco em que se basear, </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">exceto</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> sua aparência e atitude. </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">PENSE NISSO</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> !!</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Sua aparência e o que ela transmite são consideradas parte integrante de seu desempenho, reconheça que a sua imagem pode </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">afetar</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> o seu jeito de trabalhar e a maneira como as pessoas vêem o seu </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">trabalho</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">, cultivar a imagem significa definir e concentrar-se </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">mais</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> atentamente naquilo que você é de </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">verdade</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">.</span></div><div style="text-align: left; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: center; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">SUA IMAGEM É IMPORTANTE?</span></span></div><div style="text-align: center; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Pesquisas mostram que as pessoas nos julgam logo nos primeiros 15 segundos, através do impacto visual que causamos, passamos mensagens positivas ou negativas, hábito e vestimenta adequada, neste mundo de negócios, são profissionais que tem consciência do poder da imagem e que possuem uma ferramenta poderosa que o levará ao sucesso, qualquer que seja sua profissão.</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: center; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">APARÊNCIA</span></span></div><div style="text-align: center; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Roupas, cabelos e acessórios são elementos importantes da sua imagem pessoal, as cores escuras são ainda preferidas no ambiente de trabalho, principalmente para os homens. </span></span></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Se você é uma mulher, e as mulheres de poder em sua organização sempre usam conjuntos, siga o exemplo delas use poucos jóias (mas preferencialmente de ouro). </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Faça</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> sempre as unhas.</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Já os homens devem prestar atenção especial a acessórios como sapato, gravata, roupas sóbrias são sempre aceitas em qualquer ambiente de trabalho.<br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Nos dias informais não exagere, usando roupas simples demais, vista-se de acordo com a tendência local de trabalho. Destaque-se pelo seu empenho e não pelas roupas diferenc</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">iadas.<br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: right;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">G.A Group.</span></span></span></div><div style="text-align: left; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: center; "><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></span></div></span></span></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-81204594564409613462009-05-20T13:00:00.000-07:002009-05-20T19:56:51.456-07:00Currículo<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiS6Ol_JBlfm6TqSdU2PPEHYlKFwXQEHQ0UDdA8FAgFp21gZ2NHGVphuwjYi-CnNAor-7AXOxGj-9k31eSWcjPncdxT-dehjuyS2d_C-m3aIJqV9lM3plG7dk7gfUVT_tiakhHnvnCnEeo/s1600-h/esc_curriculo.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 267px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiS6Ol_JBlfm6TqSdU2PPEHYlKFwXQEHQ0UDdA8FAgFp21gZ2NHGVphuwjYi-CnNAor-7AXOxGj-9k31eSWcjPncdxT-dehjuyS2d_C-m3aIJqV9lM3plG7dk7gfUVT_tiakhHnvnCnEeo/s320/esc_curriculo.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5338103913314739666" /></a><br /><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="font-family:'trebuchet ms';"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(192, 192, 192);">O que é CURRÍCULO?</span></span></span></span><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Currículo, vem do latim </span><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">curriculum vitae, </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">que quer dizer carreira de vida.<br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Atrávés do currículo é que você consegue, se posicionar dentro do mercado de trabalho, ou seja é porta de entrada para esse mercado.<br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">É através desta ferramenta que você irá despertar o interesse das empresas, pelas suas qualidades, aptidões transmitindo através de um papel resumidamente e direto a sua trajetória profissional, dados pessoais, os cursos que já fez, o grau de escolaridade ou seja assuntos que revelam um pouco da sua carreira e de você.<br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">É importante salientar que através destes dados é que você seguirá para a próxima etapa ou seja conseguir uma entrevista ou não, por isso atentesse ao fazer um currículo.<br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">E aqui vão algumas dicas de como se preparar um bom <span class="Apple-style-span" style="font-style: italic;">CURRÍCULO</span>.<br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div><ul><li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Na parte superior os dados pessoais: <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">NOME, ENDEREÇO, RUA, </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">CEP</span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">, ESTADO</span>, <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">CIDADE, IDADE, ESTADO CIVIL, TELEFONE E E-MAIL</span>;<br /></span></li><li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">OBJETIVO</span> - Que tipo de atividade pretende exercer dentro da empresa;</span></li><li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">FORMAÇÃO</span> - Grau de escolaridade, Formação Acadêmica</span></li><li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">QUALIFICAÇÕES PROFISSIONAIS</span> - Quais os cursos que fez e que o qualificam para aquela vaga;</span></li><li style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Experiência Profissional</span> - Quais as empresas que já trabalho (no máximo 3), começando da última, penultina e anti-penultima.</span></li></ul><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(192, 192, 192);">DICAS:</span></span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></div><div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;margin-top: 0cm; margin-right: 36pt; margin-left: 36pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt; line-height: 150%; "><span style=" ;color:blue;"><span style="mso-list:Ignore"><span style="font:7.0pt "Times New Roman""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: 24px;font-size:16px;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);">*</span></span><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"> </span> </span></span></span></span><span style=""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Deve-se redigi-lo de forma clara e objetiva, sem erros de ortografia e digitação;</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;margin-top: 0cm; margin-right: 36pt; margin-left: 36pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt; line-height: 150%; "><span style=" ;color:blue;"><span style="mso-list:Ignore"><span style="font:7.0pt "Times New Roman""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: 24px;font-size:16px;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);">*</span></span> </span></span></span></span><span style=""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Distribuir o conteúdo em 01 (uma) ou, no máximo, 02 (duas) páginas inteiras, obedecendo a uma determinada estética;</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;margin-top: 0cm; margin-right: 36pt; margin-left: 36pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt; line-height: 150%; "><span style=" ;color:blue;"><span style="mso-list:Ignore"><span style="font:7.0pt "Times New Roman""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: 24px;font-size:16px;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);">*</span></span> </span></span></span></span><span style=""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Evitar o uso abusivo de siglas, termos técnicos ou palavras em outros idiomas que não o Português;</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;margin-top: 0cm; margin-right: 36pt; margin-left: 36pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt; line-height: 150%; "><span style=" ;color:blue;"><span style="mso-list:Ignore"><span style="font:7.0pt "Times New Roman""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: 24px;font-size:16px;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);">*</span></span> </span></span></span></span><span style=""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Utilizar verbos de ação na descrição das atividades profissionais;</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;margin-top: 0cm; margin-right: 36pt; margin-left: 36pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt; line-height: 150%; "><span style=" ;color:blue;"><span style="mso-list:Ignore"><span style="font:7.0pt "Times New Roman""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: 24px;font-size:16px;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);">*</span></span><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"> </span> </span></span></span></span><span style=""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Utilizar fonte do tipo Arial ou Times New Roman, de tamanho entre 10 e 12;</span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;margin-top: 0cm; margin-right: 36pt; margin-left: 36pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt; line-height: 150%; "><span style=" ;color:blue;"><span style="mso-list:Ignore"><span style="font:7.0pt "Times New Roman""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style=" line-height: 24px;font-size:16px;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);">*</span></span> </span></span></span></span><span style=""><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Cuidar para que a reprodução (impressão) do currículo seja de boa qualidade.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;margin-top: 0cm; margin-right: 36pt; margin-left: 36pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt; line-height: 150%; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-top:0cm;margin-right:36.0pt;margin-bottom: 0cm;margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:-18.0pt;line-height: 150%;mso-list:l0 level1 lfo1;tab-stops:list 36.0pt"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none"><span lang="PT" style=""><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(204, 204, 204);">ENCAMINHANDO O CURRÍCULO</span></span><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0); font-weight: normal; "></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 0, 0); font-weight: bold;"></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;line-height: 150%; "><span style="font-family:Arial;mso-bidi-Times New Roman"font-family:";"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);">Para encaminhar o currículo é necessária uma pesquisa prévia sobre a empresa. Informações como objetivo, missão, valores, participação de mercado, a vaga disponível e a área em que irá trabalhar/estagiar etc.</span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"><o:p></o:p></span></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;line-height: 150%; "><span style=""><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Além de você ficar mais preparado e seguro, enriquecerá seu currículo com informações relevantes da empresa, aumentando as chances de contato por parte do selecionador.</span></span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><o:p></o:p></span></span></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;line-height: 150%; "><span style=""><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Essas informações podem ser conseguidas no site da empresa ou conversando com outras pessoas que tenham informações sobre a organização.</span></span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><span class="Apple-style-span" style=""><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><o:p></o:p></span></span></span></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;line-height: 150%; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"> </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Esse é primeiro passo para sua carreira de sucesso !!!<br /></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;line-height: 150%; "><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(255, 255, 255);"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><br /></span></span></p><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none"><br /></p><p></p></div></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-80488162511297149852009-05-17T17:42:00.000-07:002009-05-18T06:06:38.970-07:001ª EXPO RH - UNINOVE 2009<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGSxsUpw0goZfRQ6FQeAQkwq4_bsuJK_4xkCcZCTS5onYtsLeUz6DTrT9FaO4SbCU7YLOQweSrku1-HIMUXBebBHqcxQoRtqyNQNRdlEmnhmVr5WrrM1GyS4-Vg2WddgTeZpRYiqCLMcQ/s1600-h/DSC01359.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGSxsUpw0goZfRQ6FQeAQkwq4_bsuJK_4xkCcZCTS5onYtsLeUz6DTrT9FaO4SbCU7YLOQweSrku1-HIMUXBebBHqcxQoRtqyNQNRdlEmnhmVr5WrrM1GyS4-Vg2WddgTeZpRYiqCLMcQ/s320/DSC01359.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5336961913900124082" /></a><br /><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Aconteceu nesta última semana nas datas 14 e 15 de maio de 2009, a 1ª <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0">Expo</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_1">RH</span> da Universidade Nove de Julho - <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_2">UNINOVE</span> <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_3">simultaneamente</span>, dentro do <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_4">município</span> de São Paulo.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Este evento reuniu todos os alunos do 1º, 2º,3º e 4º semestres do <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_6">curso</span> de Formação Específica em <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_7">Administração</span> de Recursos Humanos. <br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>O intuito desta feira, foi fazer com que os alunos <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_8">aprendessem</span> a elaborar um stand com diversos assuntos relacionados a área de Recursos Humanos, e fazer com que os demais alunos de outros cursos se interessassem pelos temas e <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_9">participassem</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_10">diretamente</span> da feira.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>A feira foi um sucesso em todas as unidades, com temas interessantes como Marketing Pessoal, Postura e Imagem, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_11">Empregabilidade</span>, <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_12">Estágios</span>, <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_13">Trabalho</span> em Grupo, <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_14">Preparação</span> de <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_15">Curriculos</span>, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_16">ergonometria</span>, Saúde <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_17">e Segurança</span> do trabalho dentre outros temas que fazem parte <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_18">diretamente</span> do <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_19">cotidiano</span> de todos os trabalhadores de todas as áreas, resultou em uma experiência singular e <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_20">ímpar</span> que trouxe a todos uma satisfação tremenda.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Stands muito bem preparados, brindes e o mais importante é que todos os stands passaram informações relevantes e importantes para o sucesso de qualquer carreira.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>A troca de informações e aprendizado ficou <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_21">nítida</span> pois todos os stands permanecerão cheios até o final. <br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Estudantes e docentes de todos os cursos participaram da feira e trocaram informações e experiências deixando a feira mais <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_22">interessante</span> a cada momento.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Em especial aqui vai meu agradecimento a todos que participaram da 1ª <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_23">EXPO</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_24">RH</span> -<span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_25">UNINOVE</span> - Campus <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_26">Vergueiro</span>, e que passaram no stand de <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Marketing Pessoal</span> do dia 15/05/2009, onde eu me encontrava juntamente com a minha equipe - APRENDIZ, formada por Maria <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_27">Gildete</span>, Fernanda Guimarães, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_28">Luisa</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_29">Barrence</span>, <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_30">Samira</span> Marcelino e <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_31">Nicole</span> Costa.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span><br /></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-84743399162506264982009-05-08T04:58:00.001-07:002009-05-14T19:18:24.226-07:00Networking<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWYdatAy1d2Af5g0BBtzGJ3bkFHam6uzzB17ebvkZONFPra5wCCn1T7VsVDbCox2AyRIX2F5ipgtT8_CtIHCrzaH4q4E_sNGODg6X4bT3NUL5nV9h0zqjw339wFZjQkjEKNXmDcYjMr0w/s1600-h/OgAAAJJdBVcFeXjX35fmqECFPAVPKCUdugz1Oc5wmUef0p16nFk0gF01dnMV2HDaahPFxi3jtLtWiMaWMpAcEZUnK_4Am1T1UAu3W_-bSlbr9ahNODi_ogWAIBts.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWYdatAy1d2Af5g0BBtzGJ3bkFHam6uzzB17ebvkZONFPra5wCCn1T7VsVDbCox2AyRIX2F5ipgtT8_CtIHCrzaH4q4E_sNGODg6X4bT3NUL5nV9h0zqjw339wFZjQkjEKNXmDcYjMr0w/s320/OgAAAJJdBVcFeXjX35fmqECFPAVPKCUdugz1Oc5wmUef0p16nFk0gF01dnMV2HDaahPFxi3jtLtWiMaWMpAcEZUnK_4Am1T1UAu3W_-bSlbr9ahNODi_ogWAIBts.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5333421868689019922" /></a><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(102, 102, 204);"><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0">Networking</span></span></span></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(102, 102, 204);"> O que é?</span></span></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(102, 102, 204);"> Para quê serve?</span></span></span></div><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(102, 102, 204); font-weight: bold;font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_1">Networking</span> é uma rede de relacionamento que faz com que você seja conhecido não só como pessoa mais também como profissional, suas qualificações e competências. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>O <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Q.I</span> (Quem Indica), hoje é um <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_2">fator</span> muito forte nas empresas, pois se a pessoa indica uma segunda quer dizer que a pessoa que indicou confia na indicada e se a empresa aceita a indicação é porque confia no funcionário que indicou. Até por que um funcionário que trabalha em uma empresa e pode indicar uma pessoas para vagas não vai indicar profissionais que vá prejudica-lo no futuro, com atrasos, faltas e sem preparo e outras maneiras que não fazem parte de uma conduta profissional.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Temos que ter em mente que somos, analisados o tempo todo por muitas pessoas, nos comunicamos com várias pessoas a toda hora e todo momento, tendo está visão clara, deve-se pensar que essas pessoas podem pensar bem o mal do nosso comportamento e isso pode vir ajudar ou atrapalhar futuramente a nossa carreira profissional.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Tente ser assertivo, contigencial, pró-ativo, comunicativo e com certeza além de fortalecer o seu <span class="Apple-style-span" style="font-style: italic;">Marketing Pessoal</span>, irá fazer boas conexões neste relacionamento chamado <span class="Apple-style-span" style="font-style: italic;">Networking, </span>assegurando uma carreira brilhante para o seu futuro.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Definições de Networking pelo site Wikipédia</span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><br /></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><span class="Apple-style-span" style=" font-weight: normal; line-height: 19px; font-family:-webkit-sans-serif;font-size:13px;"><p style="text-align: justify;margin-top: 0.4em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; line-height: 1.5em; "><b>Networking</b> é a união dos termos em inglês "Net", que significa "<a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Rede" title="Rede" style="text-decoration: none; color: rgb(0, 43, 184); background-image: none; background-repeat: initial; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; background-position: initial initial; ">Rede</a>"; e "Working", que é "<a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Trabalho" title="Trabalho" style="text-decoration: none; color: rgb(0, 43, 184); background-image: none; background-repeat: initial; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; background-position: initial initial; ">Trabalhando</a>". O termo, em sua forma resumida, significa que quanto maior for a rede de contatos de uma <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Pessoa" title="Pessoa" style="text-decoration: none; color: rgb(0, 43, 184); background-image: none; background-repeat: initial; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; background-position: initial initial; ">pessoa</a>, maior será a possibilidade dessa pessoa conseguir uma boa <a href="http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Coloca%C3%A7%C3%A3o_profissional&action=edit&redlink=1" class="new" title="Colocação profissional (página não existe)" style="text-decoration: none; background-image: none; background-repeat: initial; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; color: rgb(204, 34, 0); background-position: initial initial; ">colocação profissional</a>.</p><p style="text-align: justify;margin-top: 0.4em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; line-height: 1.5em; ">Por exemplo: Existem reuniões, <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Almo%C3%A7o" title="Almoço" style="text-decoration: none; color: rgb(0, 43, 184); background-image: none; background-repeat: initial; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; background-position: initial initial; ">almoços</a> e confraternizações com <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Funcion%C3%A1rio" title="Funcionário" class="mw-redirect" style="text-decoration: none; color: rgb(0, 43, 184); background-image: none; background-repeat: initial; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; background-position: initial initial; ">funcionários</a> de várias <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa" title="Empresa" style="text-decoration: none; color: rgb(0, 43, 184); background-image: none; background-repeat: initial; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; background-position: initial initial; ">empresas</a>; lá eles se conhecem, trocam <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Experi%C3%AAncia" title="Experiência" style="text-decoration: none; color: rgb(0, 43, 184); background-image: none; background-repeat: initial; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; background-position: initial initial; ">experiências</a>e montam sua lista de <a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Contato" title="Contato" class="mw-redirect" style="text-decoration: none; color: rgb(0, 43, 184); background-image: none; background-repeat: initial; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; background-position: initial initial; ">contatos</a>.</p><p style="text-align: justify;margin-top: 0.4em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; line-height: 1.5em; ">(definições de networking retiradas do site:<a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Networking">http://pt.wikipedia.org/wiki/Networking).</a></p><p style="text-align: justify;margin-top: 0.4em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; line-height: 1.5em; "><br /></p><p style="text-align: center;margin-top: 0.4em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; line-height: 1.5em; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:georgia;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(51, 102, 255);"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Próximo assunto - <span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 153, 0);">1</span><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 153, 0);">ª EXPO RH - UNINOVE</span></span></span></span></p></span></span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(102, 102, 204); font-weight: bold;font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(102, 102, 204); font-weight: bold;font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(102, 102, 204); font-weight: bold;font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(102, 102, 204); font-weight: bold;font-family:arial;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1318871046354522871.post-91447182745705291252009-05-05T07:58:00.000-07:002009-05-06T04:29:07.120-07:00Marketing Pessoal<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh83r7M_ip0yW89qI4yOZCLaAmZOsUDY2vtEfg4ipQqi2ZuKYf-QxQfU2DXcCsoiMIrDLhEZDswd75yLr8UELudh-luvMF695YilLpu8TpWG4xKcdAeAUvEtsFhSttDAgpqo4qBBRTHuAA/s1600-h/BLOG+-+mkt+pessoal.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh83r7M_ip0yW89qI4yOZCLaAmZOsUDY2vtEfg4ipQqi2ZuKYf-QxQfU2DXcCsoiMIrDLhEZDswd75yLr8UELudh-luvMF695YilLpu8TpWG4xKcdAeAUvEtsFhSttDAgpqo4qBBRTHuAA/s320/BLOG+-+mkt+pessoal.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5332561524534480562" /></a><br /><br /><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; ">Você usa o seu Marketing Pessoal?</span><br /></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"> </span></span>Todos nós utilizamos desta ferramenta chamada Marketing Pessoal, porém uns utilizam de forma correta e outros de forma <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0">erronia</span>.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span><span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_1">Através</span> desta <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_2">postagem</span> espero ajudar a muitos, com pesquisas que fiz para a primeira feira de <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_3">RH</span> da Universidade <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_4">UNINOVE</span> <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_5">intitulada</span> <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">I <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_6">Expo</span> <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_7">RH</span> 2009 </span>e a utilidade que isso acarretou na minha profissional. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Primeiro deve-se saber o que é o Marketing Pessoal, nada mais é que vender algo, partindo deste principio pode-se entender que Marketing Pessoal o produto é você.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Na realidade o interessante não é você se vender, pois uma pessoa que fala de si, se torna chata, <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_8">desagradável</span> o interessante e importante é você fazer por onde, ajudando as pessoas em diversos assuntos e <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_9">setores</span> e assim fazer com que essas pessoa vendam a sua imagem para outras e assim você aos pouco construi o seu Marketing Pessoal.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Levando em consideração que no mercado tudo acontece muito rápidos, inclusive as <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_11">informações</span>, se você tiver uma venda negativa da sua imagem, o retorno irá ser do mesmo modo. <br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Lembre-se que é <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_12">fácil</span> uma empresa mudar o rótulo de um produto, o slogan até mesmo o produto mais você não consegue fazer essas alterações tão facilmente, à partir do momento que a sua <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_13">imagem</span> esta suja no mercado dificilmente as pessoas lhe daram novamente, credibilidade, confiança e segurança, uma vez que estes <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_14">adjetivos</span> demoram para serem implantados a uma pessoa.<br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Seja <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_15">empregável</span>, faça cursos que possam abrir mais oportunidades, se você não tiver um diferencial para <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_16">mostrar</span> como você ira se destacar! </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Razões importantes para você começar imediatamente o seu Marketing Pessoal:</div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:'Trebuchet MS';font-size:13px;"><ul><li><strong>Razão 1</strong> - um plano de marketing é como uma “receita de bolo” que pode ser elaborado em poucos dias, e seu conteúdo, na maioria das vezes, é formado por <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_18">ideias</span> práticas e de fácil aplicação, portanto, comece agora!</li><li><strong>Razão 2</strong> – o tempo corre contra você, quanto mais rápido implantar seu plano de marketing, mais rápido serão os resultados para sua carreira. O que está esperando?</li><li><strong>Razão 3</strong> – provavelmente você já tem inúmeros concorrentes promovendo suas respectivas carreiras no mercado, e você está ficando para trás. Não espere mais!</li><li><strong>Razão 4</strong> – marketing pessoal é um hábito, e você precisará de tempo para se habituar com esta nova maneira de agir em sua vida, portanto, corra!</li><li><strong>Razão 5</strong> – marketing pessoal cria novas oportunidades de negócios, e novas oportunidades de negócios, geralmente, significam mais dinheiro. Então aja agora!</li><li><strong>Razão 6</strong> – um plano de marketing pessoal pressupõe que você conquistará outros ciclos de amizade, isto certamente dará uma nova perspectiva de prazer e satisfação a sua vida pessoal e profissional. Mexa-se!</li><li><strong>Razão 7 </strong>– o plano de marketing pessoal traz reconhecimento social pelos anos de esforços, estudos e trabalho. O que está esperando, ande!</li><li><strong>Razão 8 </strong>– maior <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_19">status</span> social é o que obterá com o sucesso profissional conseguido através de seu plano de marketing pessoal. Vá em frente!</li><li><strong>Razão 9 </strong>– a realização de seus sonhos de consumo, de seus sonhos de viagem e de muitos outros sonhos, poderá ser conquistada através do sucesso obtido com o marketing pessoal. Apresse-se!</li><li><strong>Razão 10 </strong>– a realização profissional traz uma sensação superior de satisfação. É como conquistar o cume do <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_20">Everest</span>, algo inexplicável. Porque você não tenta iniciar agora o seu desafio pessoal? Mas é preciso dar o primeiro passo. Aja agora!</li></ul><div style="text-align: right;"><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic;">(Dez Razões tirados do site:www.algosobre.com.br/marketing-pessoal-10-razoes-para-comecar-agora.htm</span></div><div style="text-align: right;"><br /></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(51, 51, 255);"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Próximo assunto: Construindo o seu <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_21">Networking</span> </span> </span></div></span></div>EDUARDOhttp://www.blogger.com/profile/10445698055125780371noreply@blogger.com31